作为现今亚洲首富的王健林，在公司员工管理方面必有他的过人之处。他对员工从团队利益到个人价值，以及做人准则方面的要求，深刻体验一个优秀企业的管理根基，同样运用于医院管理中也时很有借鉴意义的。01、医院利益高于一切医院是全体员工的生存平台，个人...[详情]

　　随着医疗系统的快速发展，医院对政策、保险制度、物流系统等方面的要求越来越高，医院管理需要吸收了许多其他领域宝贵的管理经验和方法。　　医院管理者在医...[详情]

医院品牌建设的目的是在公众心目中树立可靠可信的服务形象。完整的医院品牌应包括医生品牌、服务品牌、医院管理和品牌创新四个部分。医院在建设品牌时，应围绕这四个方面进行战略部署，制定整体发展战略，通过不断升华品牌内涵，使品牌获得持续创新。一、医生...[详情]

　　1、我们如何做中医　　《本草中国2》正在热播，里面聚焦了40多位仁心仁术的国家名老中医与中医药传承人，不仅向我们展示了中医的神奇疗效，还告诉了我们...[详情]

医院品牌建设的目的是在公众心目中树立值得信赖和信赖的服务形象，完整的医院品牌应包括四个部分：技术品牌、服务品牌、文化品牌和形象品牌，应围绕这四个方面进行战略部署，制定整体发展战略，并通过不断升华品牌内涵，使品牌获得不断创新。一、技术品牌作为...[详情]

　　在新的医疗市场环境下，面临民营医院百家争鸣的现状，民营医院的生存现状和经营管理，是依然延续传统的模式，继续小病大治、大病狠治的套路还是需要另辟蹊径...[详情]

目前来看，民营医院的数量已经远远超过公立医院，但更迭交替的速度更是飞快的，如果经营稍有不慎，那就面临倒闭关门的局面，而民营医疗的发展形势目前并不乐观。民营医院容易倒闭，实际上离不开以下这15个原因：01、医院制度模糊民营医院在开办初期，大多...[详情]

　　随着时代的快速发展，医院行业的竞争也随之变得异常激烈。　　所以导致许多医院没有一套完整的经营体系，一些医院忙于生存，没有时间来考虑这个问题，估计管...[详情]

为了医院能持续稳定地发展，为了不断满足人们日益增长的医疗服务需求，越来越多民营医院加入转型大潮，而少数医疗机构却仍旧徘徊在转型的十字路口，也有些医疗机构却“死”在转型路上。那么，投资商或管理者如何在转型中避免雷区，打破“转型即找死”的僵局?...[详情]

　　1、专业的力量很可怕　　曾听过这样一个故事：　　我有一个大学同学研究蒋介石，研究了10 年，穷困潦倒。后来美国方面召开了一个中国现代史人物研讨会，...[详情]

对医院而言，医院经营效果不好，接下来如何扭转局面才是医院管理者要最先考虑的问题。经营惨淡的现状已经造成，如何扭亏为盈才是接下来管理者工作的重点。这时候就体现出进行医院诊断的重要性，通过对医院现有情况的分析，诊断出造成经营亏损的问题所在，再根...[详情]

　　随着经济的快速发展，人民群众生活水平的不断提高，人们对医疗卫生行业的需求也在不断增加，健康越来越受到更多的人重视，导致为健康和生命提供保障的医疗行...[详情]

随着医疗市场需求的发展，不管是筹建新医院还是重建老医院都是为了让医院适应当前社会需求、完善医院功能、提高医疗水平、实现跨越式发展的良机，但是稍有不慎便可能带来新的失误。因此，在筹建医院时应慎重对待，从方方面面考虑问题。小编通过以往的项目经验...[详情]