在新的市场环境下，越来越多的医院开始重视品牌建设，走品牌发展的道路，因为这样做有五个优势：首先，创造一个病人愿意支付的高溢价；第二，提高病人对医院的忠诚度；第三，提高病人对医院服务质素的认识；第四，有利于医院进入新的业务领域；第五，有助于医...[详情]

　　医院内部被忽略的细节问题，积渐之久，就会弊重难返，使医院逐步失去解决问题的能力，明明医院制定的方案很好，但是为什么执行效果减半?没有预期的效果?请...[详情]

现在许多中小型诊所都有负债，而利润还停留在维持费用的水平上，负责人都在焦头烂额的忙着打点或者拆东墙补西墙。中小型诊所如何度过这些难关？针对诊所经营出现的问题和困难，大部分人对此是一片茫然，要解决这些问题，就需要了解中小型诊所的经营现状，然后...[详情]

　　在新的医疗市场环境下，面临民营医院百家争鸣的现状，民营医院的生存现状和经营管理，是依然延续传统的模式，继续小病大治、大病狠治的套路还是需要另辟蹊径...[详情]

医院是一个有着特殊用途的场所，大量人群的聚集，特殊的病人群体以及医生诊断的要求等都使得医院建筑在设计上应该十分注意。那么，今天我们就来聊一聊医院装修设计规范是什么？1、医院各个门厅的职能要有明确标识，方便病人清楚流程，及时治疗，还能有效避免...[详情]

 　　门诊部（含诊所）作为未来民营医疗的主流业态，其选址越来越得到医疗投资者和创业者的重视（参见《选址已成为民营医疗机构成败关键要素》）。然而，在选址...[详情]

“欺诈骗保”的高压打击风暴还在继续！近日，唐山市医疗保障局公布了9起“欺诈骗保”相关的典型案例。不容忽视的是，这次通报的9家医疗机构中，除了一家乡镇卫生院外，其余8家均为民营医疗机构！这9起典型案例的具体通报情况如下：1、丰润安心医院违规套...[详情]

　　近年来，国际国内在医院绩效管理模式方面已经开展了多维度多方位的探索和研究。在借鉴国外先进研究成果的基础上，国内不少公立医院都结合自身情况与特点先后...[详情]

没有明确的发展目标，就没有方向和动力，也不能很好地凝聚医院领导层和全体员工。医院经营管理一定要有目标和具体的规划，因为没有切实可行的计划，再大再好的目标也不过是空中楼阁。在如此激烈的竞争中，医院管理者该如何规划好医院经营模式？01、确定医院...[详情]

　　您是否有这样的困扰，医院员工没有动力，可能是你的激励工作不到位。不同性格的员工需要使用不同的激励方式，用这11种激励技巧，可以立即点燃员工心里那把...[详情]

由于医院的特殊性，医院筹建工作非常复杂而且非常重要！复杂在于医院筹建涉及的专业知识广泛，不仅包括工程、设计、医学、建筑‘还包括人文、市场、卫生法规等；重要在于医院筹建工作对其未来经营有着重大影响，甚至是决定性影响。好的医院筹建工作能有效提高...[详情]

　　拿破仑有句名言：“一头狼率领的千头羊，一定能战胜一头羊率领的千头狼”。说明千军易得，良将难求。　　的确，一名良将决定一方事业的成败，而一名科主任决...[详情]

民营医院的竞争对手是谁？公立医院？同行？诊所？其实民营医院的对手，只有一个自己。在激烈的竞争下，民营医院竞争进入了下半场，很多人认为公立医院是民营医院的竞争对手，于是买地、建大楼、挖公立医院的专家。由于没有正确的认识竞争格局，最终的结局只有...[详情]