医院管理要分清楚医院事物的次序顺序，这样才能保证医院在需要的地方重拳出击。很多人觉得在大医院中事务管理多，管理人员应当考虑周全，却不知道这点对中小型医院来讲，一样的至关重要。梅奥国际认为中小型医院没有足够的时间去做全部的事情，那就把最关键的...[详情]

　　患者选择社区诊所的三大要素：便利性、普惠性以及客情性。够便捷才能成为患者首选。　　传统社区诊所向新型社区诊所突破和升级的核心要点是什么？　　专科方...[详情]

伴随着医疗行业的飞速发展，应对现阶段患者的新消费服务理念和思想观念，医院对自身品牌形象的构建和传播刻不容缓。经梅奥国际小结，医院有下列几类比较普遍的构建品牌形象方式：No.1 医院连锁连锁医院根据首家成功医院的运营特点和方式，复制并保持该医...[详情]

　　【编者按】在庞大的需求下，国家已经把相当一部分疼痛的诊疗项目纳入医保报销范围。在疼痛管理这片蓝海中，市场潜力巨大，而社会办医院或许有机会抢占先机。...[详情]

1、常识+技术+艺术=成功硅谷投资人吴军在《见识》中说过：在中国，成功学的书卖得很好，但是大部分人在读了以后都说没什么用，无论是专家写的，还是成功者们根据自己的经历写的。如果我们观察一下周围的人，也确实很少有人靠读成功学的书获得成功。为什么...[详情]

　　民营医院的数量目前在国内已经超过了公立医院的数量，在国家政策的主推，社会资本的辅助推动下，民营医院发展的空间越来越大。　　经过多年的发展，尽管民营...[详情]

[ 导读 ] 当一些医院将某些科室做的非常成功时，人们总是在想将其成功的科室进行复制，成为自己医院一个突出的科室，而这种投资的方式与思维往往都是十分容易失败的。一则关于投资的小故事：一个犹太人在一条马路上开了个加油站，因为车流和人流量很大，...[详情]

　　医院是一个治病救人的地方，因此在筹建初期，就要把布局规划好，也能减少后期不必要的改建等工作，那么对一个综合医院来说，在做筹建规划时，要考虑哪些注意...[详情]

医院品牌建设的目的是在公众心目中树立可靠可信的服务形象。完整的医院品牌应包括医生品牌、服务品牌、医院管理和品牌创新四个部分。医院在建设品牌时，应围绕这四个方面进行战略部署，制定整体发展战略，通过不断升华品牌内涵，使品牌获得持续创新。医生品牌...[详情]

　　新时代，随着崛起的新科技注入，变得更有活力，对于医院运营，更是如虎添翼，之前仅有PC互联网或移动互联网，而现在不仅有了微信公众号，还有各种软件以及...[详情]

科室的正确选择对民营医院的健康成长有着相当重要的作用，科室选择得宜，民营医院就容易在较短时间内发展壮大起来，选择不当，虽然投入的精力很大，投入资金很大，却很难得到相应的回报，甚至造成入不敷出，陷入经营的困境。从这个角度理解，与其说民营医院是...[详情]

　　日本康复事业起步于1945年，现在无论在福利政策、康复技术水平，还是康复机构的运营管理上都积累了丰富的经验。日本在生活习惯、文化传承上与中国有着较...[详情]

据中国法院网报道，前段时间，临清市某医院在经营期间，曾拖欠盛某某等19位职工工资20余万元，后因经营不善关门停业，其法定代表人也下落不明，导致盛某某等19位职工无处追讨工资。无奈之下，他们向法院提起诉讼，要求被告临清市某医院支付劳务费共20...[详情]