随着互联网、移动支付等信息网络技术的高速发展，各医院几乎都实现了自助机自助挂号、缴费等功能，同时，各医院也都建立了自己的微信公众号和支付宝生活号，患者可以选择在院内利用自助机进行自助机挂号、缴费等服务，也可以选择手机线上利用微信或支付宝进行...[详情]

　　打开搜索引擎，输入“医院”或者是各种疾病的名称，弹出来的首页前几个都是民营医院的广告。　　可以看出，民营医院的生存发展并不乐观。为了生存，花费了大...[详情]

医院的主要任务是提供最佳的医疗保健，其中包括充分治疗患者的病理状况。当我们谈论“医院效率”时，似乎我们在谈论财务问题，但是，尽管医院不是工厂，但它必须有效地履行其职能。因此，医院的效率不仅以财务角度来衡量，还以许多其他指标来衡量，例如接受治...[详情]

　　医院行风建设是现代医院管理重要内容，关系到医院整体形象和人民群众的切身利益，一直受到各级主管部门重视。　　在各项行风相关政策大力推动下，医院不断推...[详情]

导读成本管理包括成本核算、成本分析、成本决算和成本控制等一系列科学管理的行为。医院实行成本核算，是社会主义市场经济条件下对医院管理提出的客观要求，它可以有效的利用卫生资源，降低医疗服务成本，从而提高医院的社会效益和经济效益。为了加强医院的成...[详情]

　　在诊所临床上，接诊面对的是客户，想成功地达成交易，除了要了解诊所业务相关知识以外，更要常问自己一个问题——客户在想什么?　　客户的心中总是充满了疑...[详情]

导语医院的经营是经营什么呢？我们从源头来看：经营部的设置是源于现代女子的博生集团，这是行业内一个重要的组织创新。现代女子融合了财务预算、目标管理、项目管理、资源规划、专科单病种管理等管理的特点，将权与利集中于经营部门，形成了以经营带动全院发...[详情]

　　很多合伙人在诊所还未快速发展时就陷入了互相责备的怪圈，比如，对方的能力和技术没达到预期要求；双方经营理念分歧大；股权分配方式无法达成共识……之所以...[详情]

「禁止输液」，「禁止以药养医」，逐步推出的新医改，对不少基层诊所的收入已经产生了影响，以往的收入大头被砍，很可能意味着这种传统的经营模式的优势也将会慢慢消失，转型升级将会是大势所趋。本期我们就来说说，在转型之前，我们需要知道什么？传统诊所的...[详情]

　　我们缺的是能踏踏实实把技术、患者放在第一位，而不是把钱放在第一位的医生。　　变美，本是一个美好期望，但很多人得到的却是相反的结果，甚至付出了生命代...[详情]

民营医院的生存是很困难的，这是社会对民营医院的偏见造成的。因此，想要活在残酷的现实中，走得更远，就必须时刻牢记市场规律，把市场手段运用到极致，只有这样，医院经营才能立于不败之地。民营医院的经营问题：民营医院与其他行业的民营企业不同，它们的经...[详情]

　　医院文化的维护是一个持续管理的过程，我在上次《医院战略管理的“道、法、术”》提到关于“术” 是指具体的行为、方式、方法、技能、技巧，这而些行为、方...[详情]

竞争战略是三个核心问题：何处竞争？如何竞争？何时竞争？对医疗机构而言，无非就是研究市场和客户，如何设计满足需求的医疗项目和服务，如何更有效的告知客户，识别和打造核心能力以超越竞争对手，以及如何系统构建组织能力达到业务目标和财务目标。我尝试将...[详情]