潮水退去，有人裸泳上岸，有人登船远航，更有人折戟沉沙。未来，医疗行业的成功将不属于简单的机会主义者，更不属于认知落后的机构，唯有在适合自己的领域认真耕耘者，才会有属于自己的收获。从今年初的鲁西南医院破产登上热搜，到近期的百佳专科医院石家庄现...[详情]

　　在医疗行业中，成本控制一直是医院管理的重中之重。　　每当提及这个话题，很多人首先会想到人力成本。没错，打开任何一家医院的成本结构报表，人员经费的成...[详情]

一、常规结算病例数：纳入DRG/DIP付费医保结算病例总数。医疗总费用：纳入DRG/DIP付费医保结算病例医疗总费用。平均住院日：纳入DRG/DIP付费医保结算病例住院总天数÷结算病例数。例均费用:例均费用=医疗总费用/结算病例数。床日平均...[详情]

　　在我国医疗服务体系中，二级医院作为连接基层医疗与高端医疗服务的“夹心层”，其现状备受关注。近年来，随着医疗技术的进步、患者需求的多元化以及分级诊疗...[详情]

人才供需间的鸿沟非但没有缩小，反而愈发扩大，形成了康复医疗行业发展中的一大痛点，也打击了新血液想要投身康复领域的积极性。6月22日，我国第一所以康复命名的大学——康复大学正式揭牌。公开信息显示，康复大学为公办普通本科学校，由山东省政府领导、...[详情]

　　基层诊所的大夫在行医过程中，往往会因为不注重某些细节，而导致本村或邻村的病人对治疗失去信心，对大夫本人失去信心，可能看病印象不好，下次生病就不再来...[详情]

药品器械使用、管理出问题民营医院被罚22万元近日，林芝市某医院有限公司因使用超过保质期体外诊断试剂，未定期检查医疗器械以及未按要求储存药品的行为，被林芝市市场监督管理局处以警告、没收超过保质期体外诊断试剂及罚款221676元的处罚。据公告内...[详情]

　　01、通过翻新改善经营效果　　经营改善的特效药“翻新”　　经营没有特效药，即绝对行之有效的方法。最近出了一些书，书名都很夸张，用“一瞬间”、“短短...[详情]

在DRG/DIP（诊断相关组/疾病诊断相关组）新形势下，医院的发展需要根据各自的具体情况来定制化战略。DRG/DIP模式通过固定支付推动成本控制和医疗服务质量提升。为适应这一变革，医院需进行战略重构和优化升级，以下是一些关键的策略：细化资源...[详情]

　　似乎从2018年开始，整个医疗信息化领域进入了很迷茫的怪圈，尤其是国家医保局成立之后，各种的政策纷至沓来，各种评价标准层出不穷，我们正在经历评价标...[详情]

责任是促进团队结构化的核心世界的管理大师曾说：“组织结构在管理中是要最后设计的。” 那此前设计什么？这时候就不得不提到管理中的最小单元也跟每个人密切相关，那就是责任。01、为什么要探讨职位责任的核心载体是一个叫职位的管理要素，今天我们就来说...[详情]

　　在复杂体系里做一把手，一定不要把资本、组织这些宝贵的战略资源牵引至自己感兴趣的地方，而是要投放企业发展所必须要做的事情上。所以，当医生专家做了院长...[详情]

社区门诊经营三字经:小而全、小而美、小而捷。一个体制内医生出走创业，会有很多理由，但对广瑞医疗创始人张俊波来说，创业的理由很简单，也很任性——怀才不遇。2005那年，26岁的张俊波，离开医院一是对体制衡量人才的方式不满意，二则是想通过自己创...[详情]