专家认为，应进一步引导社会资本向短缺服务领域投放。比如，在老年病医院、妇产儿童医院、医养结合机构、社会医疗、家庭医生服务、"互联网＋医院"等方面，还需要充分对社会资本开放，引导形成差异化的发展态势，让非公医疗机构真正成为...[详情]

　　院长想知道自己的管理工作有没有做到位，看看你的员工有没有以下几种表现就知道了!　　第一，即使你不在的时候，你的员工也知道你要他们做什么。这意味着你...[详情]

一个民营医院从筹建到运营，整个过程都必须细致考虑，网络上相关内容的文章很多，但大多都是杂乱且没有针对性，只适合单一个体或是单一情况，对大部分医院管理者来说没有太大实际意义，反而会让自己更混乱，今天小编从医院定位选择到风险规避，给大家系统性的...[详情]

　　近两周时间，深入科室与医生互动交流沟通比较多了点。作为运营管理者，问过自己最有价值的问题是什么？总在谈流程，却又做不好流程？我第一次想这个问题，也...[详情]

医院文化“以人为本”打造智慧医院——温州医科大学附属第一医院文化建设实践三垟湿地是温州的“绿肺”，湿地曲曲弯弯，景随舟移，舟从景转，自然和谐绘就绝美画卷。坐落三垟湿地，占地面积500.6亩、建筑面积350000平方米的温州医科大学附属第一医...[详情]

　　据了解，在很多医院，绩效管理执行得并不好，很多决策实施时都偏离了原来的目标，对干部和职工的考核都成了走过场，没能发挥出绩效管理的作用。　　为了能够...[详情]

前段时间，李克强总理亲自发话支持社会力量办医，推动社会资本进入医疗领域，大力促进民营医疗机构的发展。从国家和地方政策上看，社会资本进入医疗领域貌似没有什么障碍，民营医院理应取得大的发展，但实际情况并非如此。但从全国总体情况来看，民营医院的发...[详情]

首先，医院用人需要改变模式。现在包括新建的公立医院在内，喜欢去“挖人”，一定要像恋爱婚姻一样拥有对方，有神圣的排他性。最近，某大学的附属医院在深圳准备...[详情]

2017年诊所市场将成为一个新的战略市场。在细节即是差异化，差异化即是竞争力的当下，我们如何为自己增添筹码？1，如何做好细节管理？常说“看人看细节”，其实看什么都是“细节为王”，在诊所也是。所谓细节决定成败，只有善待每一个细节，才是真正对管...[详情]

首先从筹建开始，有明确的办院目标是非常重要的，围绕目标不同，战略差异很大，到底做大医院还是门诊?三级综合还是专科？这都是办院目标需要考虑的事，因此确定...[详情]

许多民营医院之所以能吸引体制内医生，除了硬件条件外，更重要的一点是其极具诱惑力的薪酬福利和大胆的用人机制。怎么样更好优化医院的员工激励体系，帮助医院留住更多的精英成为很多医院的难题。1、任何时候都给予员工最大程度的信任信任是员工大胆工作和创...[详情]

　　想管理好医院，千万别碰掉进这些坑！　　每个医院管理者肯定都希望自己的医院能够做好，但有意思的是，很多时候，我们的做法与这个目标是背道而驰的，往往掉...[详情]

自5月12日开始，勒索病毒“WannaCry”（想哭）袭击全球，上百个国家和地区受到影响，大量机构和个人的计算机遭遇攻击。这是目前为止全球最大规模的勒索病毒网络攻击事件。作为此次事件医疗机构受影响最大的国家——英国，其国立医疗服务（NHS）...[详情]