引言近日，又有两所公立的三甲医院河南第一大学附属医院和江苏省中医院分别投资34亿和10亿进一步扩大医院的规模，这无异于为民营医院敲响了一个警钟！这两年公立医院依托政府的支持和庞大的资金链，不断进行规模扩张。许多的民营医院面对如此高压的形势纷...[详情]

　　慈悲的倾听、及时认可和赞美、以及给员工家的归属感是战狼团管理层一直身体力行的。从思想到行动，从生活到业绩，我们慈悲倾听90后内心真实想法，通过一次...[详情]

作为医院管理者，平常与员工保持良好的沟通，可以及时掌握医院最真实的情况，也可以随时了解员工的想法。在与员工进行沟通时要运用一些沟通技巧，这样才能得到最佳的沟通效果。但管理者与员工相处的过程中，总会遇到许多两难的问题，比如关系太远不好，太近也...[详情]

很多人经常抱怨医院招考门槛高，很难进去。费了九牛二虎之力，又考试、又托关系，最后还是进不去医院！与其抱怨医院的准入门槛高，不如反思一下，你是否具备医院...[详情]

民营医院是医疗市场不可或缺的组成部分，但由于种种原因，今天的民营医院并没有达到理想的发展水平。日前，北京市若干促进社会办医的新政出台，包括免税减费、缩减审批时限、为社会办医预留空间、鼓励疏解腾退的空间用于社会办医等。新政中，对于符合政策支持...[详情]

　　医院领导到底看重什么类型的员工？当然不同的领导喜好不同，但大多数还是有共同喜好的。我认为，作为员工能做到以下几点非常重要。　　01、高效的执行力　...[详情]

医院怎样做大、做强的方法，请思考下面9字诀：快：快速学习、快速实践、快速调整，面对市场竞争快速响应，积极尝试新方法，并做效果分析，优化沉淀客：明确以患者为中心的经营战略，创造独有的价值作为医院差异化、医院长远发展的基础。稳：战略布局不冒进、...[详情]

　　前言　　民营医院经营失败的不再少数，失败的理由各种各样，资金不足、人才流失等等，都有可能导致医院走向末路。　　但经营成功的民营医院一定存在着共性，...[详情]

在4月21日~22日举行的首届梅奥中国医院管理峰会上，中美医院管理者共同分享了在改善就医体验、提升服务质量、加强医疗安全、提高患者满意度等方面积累的心得，展示了医院管理的价值和魅力。这些经过时间检验的“秘笈”，将帮助公立医院在迈向精细化管理...[详情]

　　1.心　　态度第一，　　只有先改变自己的人生态度，人生才能有高度；　　只有先改变自己的工作态度，事业才能有发展。　　2.勤　　时刻保持危机感，　　...[详情]

民营医院面临着市场经济的挑战，医院不能只是公益机构，医院也需要盈利，否则支撑医院经营的支柱都倒塌了，再好的战略规划也失去了意义。医院如何有效的创造经济效益？需要建设医院品牌，医院品牌经营的结果预示着医院能否有一个可持续发展的未来。小编今天要...[详情]

　　公司留不住人，到底是员工的问题还是老板的问题?员工如果觉得有前途，有发展，他还愿意换来换去的吗?当然不会。员工跳槽都是被逼无奈，是老板你逼的。老板...[详情]

医疗项目成本核算，应由单项成本核算逐渐向综合成本核算扩展。（三）医疗项目成本核算程序和方法医疗项目成本费用分为直接费用和间接费用两部分。直接费用直接计入该医疗项目成本之中；间接费用应按一定标准分摊，计入各有关的医疗项目成本之中。1．直接费用...[详情]