一个优秀的管理者不靠自己，更多的是靠一个优秀的团队。医院的经营发展未来如何不看管理者，关键看团队够不够强。小编今天就跟大家分享一些心得体会，一个优秀的团队身上具备的7大品质。7大品质1.方向个人的目标叫目标，团队的目标是方向。优秀的团队会有...[详情]

　　随着我国经济实力的增强，医疗卫生事业发展迅速，医疗市场不断发展，医院之间的竞争日趋激烈，医院要实现可持续发展，在同行中脱颖而出，软实力最重要，必须...[详情]

企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德，而忽视了他（她）对本公司及老板的认可，这是传统选人的误区。企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的精神风貌，而不是只一味看重应聘人员的个人能力。选一个认可公司的人比选一个公司...[详情]

　　中国的人才晋升和发展的平均年限大大小于西方国家，从普通员工升到总监的时间也就在15年左右。但是，人才发展这么快，怎么大家还是觉得人才不够用呢？今天...[详情]

一边是人满为患的公立医院，一边是门可罗雀的民营医院，这形成的鲜明对比，为我们提了个醒——如果所有的民营医院都能切实地发挥医疗作用，满足老百姓的医疗需求，则必然能缓解患者的“看病难”“看病贵”。民营医院能否成为缓解“看病难”“看病贵”的一剂良...[详情]

　　如何才能建立一支高效、高素质的团队？我想这个问题是民营医院的经理人们最关心的问题之一。销售部门是医院通向市场过程中至关重要的一环，销售人员把产品推...[详情]

鼓励民营资本进入到医疗卫生和健康领域，目的是要解决看病难、看病贵的问题，缓解养老难、养老条件差的矛盾。据媒体报道，在天津港口附近有一座雄伟的宫殿式建筑——“亚洲一流整形医院”。这家整形医院有近100间套房，来自韩国的医生向中国客户提供价值2...[详情]

　　全国公立医院综合改革的推进，缓解了老百姓“看病难、看病贵”问题。云南省各地、各级公立医院也在积极响应改革号召，在医疗价格管理、分级诊疗，以及利用“...[详情]

现代民营医院竞争激烈，经营压力大，这是业内的人都了解的。就在这样的生存环境下，民营医院的管理者们想法设法将各种经营提升策略用在自身医院，这样直接方式的照搬往往不适合，就像器官移植的排斥反应一样，导致了许多后续的弊病，今天小编给医界朋友们说说...[详情]

　　核心领导层应该做什么？　　策划又能解决什么问题？　　高效的团队到底该如何打造？　　医院的发展首先决定于科学的决策、有效的领导和公平、公正的管理。医...[详情]

5月23日，史上尺度最大的社会办医文件公布。《国务院办公厅关于支持社会力量提供多层次多样化医疗服务的意见》（国办发〔2017〕44号，以下简称“意见”）提出，“要在2020年打造一大批有较强服务竞争力的社会办医疗机构，形成若干具有影响力的特...[详情]

　　最不愿意去的地方就是医院，人满为患不说，还有各种各样的规定。假期女儿发烧，女儿又是皮试过敏体质，妇幼没有药，推荐去儿研所，儿研所必须住院才能开药，...[详情]

第一，即使你不在的时候，你的员工也知道你要他们做什么。这意味着你已经让每个人明白了你对他们的期望，并且赋予了他们充分的自由去做自己认为正确的事情。第二，当你回来的时候，你的员工会主动告诉你他们做了什么，为什么那样做，出现了什么样的结果。这意...[详情]