市场的法则就是大浪淘沙，优胜劣汰。随着公立医院的改革不断深化，非公立医疗机构的未来，不仅在高端专科，同时在广阔的基层社区，尤其在健康服务与管理、大数据、人工智能等领域，都将迎来巨大的发展空间，与公立医院形成差异互补，其中尤以诊所更甚。比如日...[详情]

　　第一句话：累吗？累就对了，舒服是留给死人的！　　世上没有一份工作不辛苦，所有现在的不辛苦，都是以前吃的苦头一点一滴累积起来的。　　如果不改变自己，...[详情]

中国民营口腔美好的明天不是想出来的，更不是写出来的，而是脚踏实地的干出来的！李玉超：山东省民营口腔行业协会会长2019年中国民营口腔，可以用芝麻开花节节高来形容，省级民营口腔协会将成井喷式成立。毛渝：西雅图开业医生2019，千帆竞发，大势催...[详情]

　　新的变革浪潮，使医生自己主动或被动的进入到社会医疗的大格局中来。今天的医疗领域非常激动人心。　　医生对于自己的定位，不仅仅限于一个单位，一个地区，...[详情]

现如今，全科医院不再是"一枝独秀"，专科医院成为"新宠"，然而，民营专科医院的建设发展仍然面临着很多不确定的“侧漏”。在利好政策的驱动下，民营医院的专科发展、特别是高档专科的发展似乎被看好，资本、舆论...[详情]

　　现在，很多企业，管理都是靠上级直接管理下级，一层一层的抓，而真正洞察一切、不动声色地实现有条不紊的管理，还是要靠横向控制。　　横向控制有一个核心要...[详情]

无社会办医疗机构参与医联体建设直接扣分！安徽医联体建设绩效考核文件发布，社会办医参与医联体建设的热潮即将来临！安徽：考核医联体绩效，无社会办医参与要扣分就在3月18日，安徽省卫健委发布了《关于印发安徽省医疗联合体综合绩效考核工作实施方案（试...[详情]

　　在医院管理中，许多人普遍认为，做人就是如何搞好人际关系，做事就是如何提高工作效率，搞好人际关系、提高工作效率就是管理。只会做人，不会做事，是一团和...[详情]

导读很多时候一个组织或一个单位的绩效很低，很大原因是领导不是领导，员工不是员工造成，也就是角色错位。无论医院还是企业，往往是被一样的问题所困，作为一个管理者,应该怎么去定位，作为一个管理者应该做正确事情?还是正确去做事?我们借鉴企业中成熟的...[详情]

　　判断一家医院前途的标尺，往往是那些不起眼的“魔鬼细节”，比如流程复杂、跨部门合作难等等。　　随着国家政策的不断变化，医院之间的竞争日趋激烈。以往粗...[详情]

根据中国投资咨询网研究曾显示，未来十年，中国的诊所将以每年6000家以上的速度增长，十年后中国将新增六万家以上的新型诊所。相关人士当时表示，目前一些新型诊所正在加速建设。他们通过品牌化、规模化、规范化、连锁化，将连锁诊所扎根到社区，去抢食价...[详情]

　　编者按：据世界卫生组织WHO于2018年发布的《World Health Report》显示，新加坡排名第三。这份报告主要从医疗水平、接受医疗服务...[详情]

一封辞职员工的信来到这个新环境，开始感觉还不错，真是想好好干下去。事实上也是如此，我很久没在一个公司干过这么长时间。我原来有很多项目，本想拉到公司来做。但是公司很多事情和你的行为让我感到失望。我以为，跟随一个英明果断、有人格魅力的领导打工，...[详情]