员工的积极性，是医院的防火墙、是员工做好本职工作的最主要条件之一。员工进入医院后，便成为医院的一部分，医院要发展就必须协调好每一部分的工作，这就要提高员工对本职工作的积极性。员工积极性不强是每个管理者都要面对的问题，那么员工积极性不高的原因...[详情]

　　作者：“看病通”　　来源：“看病宝典”微信公众号（ID:kanbingtong）　　2019年开年至今，掌柜收到了十几个医生和职业经理人邀约，一半...[详情]

导读：探讨人工智能对医院管理的改变及其管理对策，为管理者适时修正管理决策提供参考。通过研究人工智能在医疗领域的应用，结合我国医疗与法规现状，对医院管理五关键要素“人、机、料、法、环”的改变及其管理对策分别进行探讨。人工智能使“人”变聪慧、使...[详情]

　　2018年，我国内地医院的并购交易净额达到了77亿元人民币，并购，一直都是医院投资的热门话题。　　近日，国际会计师事务所普华永道发布了一篇报告。报...[详情]

当前中国医院的市场格局正发生着剧烈变化，在国家政策的鼓励下，民营医院进入了高速发展的阶段，众多财团都想来分这块蛋糕。然而，在医院繁荣的背后，竞争是巨大的，民营医院已经成为了没有硝烟的战场。针对这一形式，民营医院要想在激烈的市场竞争中杀出一片...[详情]

　　在我们常规的认识里：　　脾气好，工作做得差不多就行的领导才是好领导；　　对人对己都比较狠、要求严格的领导都是坏领导。　　而无数证据表明，“坏领导”...[详情]

在医院的工作中，作为管理者的医生已经不在少数，而包括非医人员在内的管理人员也同样不少！他们的最大区别在于对医疗技术掌握和管理技巧的运用。霍尔斯认为医院中基层管理看才能、中层管理看德行、高层管理看胸怀，作为医院管理者，你属于哪一层？你是不是也...[详情]

　　医院品牌建设的六大决策主要包括有：求新之策、避强之策、求先之策、选空之策、泛华之策、超强之策 。　　1、求新之策　　求新，医院的医疗品牌的生命力在...[详情]

医院很经常出现的事情就是：挖人。医院不像其他企业一样在网上挂一个招人广告就可以招聘到所需要的人才。医院要招到合适的人选是一件比较困难的事情，所以为了补充人才空缺，大家都心照不宣的选择“挖人”。而挖猎过来的人都是“空降兵”，管理难度大大加大，...[详情]

　　导读：当前，社会力量广泛进入了医疗卫生领域，并面临新的重大发展机遇，社会办医必将对满足人民群众健康需要产生重大作用。　　促进社会办医，是深化医药卫...[详情]

人最大的敌人往往是自己。年轻时不是很理解这句话，工作几年以后才逐渐体会到这句话的深意。一个人最终混成什么样，很大原因是自己造成的，是平庸还是有所成就，就看在迷茫时干了什么。很多人说，我不知道自己要做什么，怎么做。那么，我建议你先做好自己，管...[详情]

　　世有百态，人有千种。一家医院里的管理者也都具备不一样的领导力，而领导力正是人才追随管理者的黏合剂。比如某医院的院长拥有强大的个人魅力和领导力，自然...[详情]

今年，全国多地都开展了医疗专项整治，其中民营医院是整治重点。沈阳市两所民营医院欺诈骗取医保基金事件发生后，国家医保局表示，将采取更加严厉的措施打击欺诈骗取医保基金的行为，提升医保基金监管水平。支持民营医院发展的政策环境可能收紧。今年前三季度...[详情]