1，是管还是理看到这样一个故事：有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生...[详情]

　　随着互联网的兴起，网络营销也取得快速发展，如何在竞争激烈的网络营销中抢占市场，赢得先机，关键在于对网络营销的定位。如利用医院营销自有的微信平台我们...[详情]

导读梅奥诊所是全球以精湛的医术和贴心的服务闻名的私立医院，可在中国，大部分私立医院门可罗雀。本文笔者认为这与中美两国的医疗体系有关，中国很难出现梅奥诊所。这背后的原因是什么？梅奥诊所是今年美国U.S. News综合排名第一的医院，这所医院以...[详情]

　　选址是诊所开业的第一步，比较激进的观点甚至认为选址能决定一家诊所的生死。 于是选址被当作诊所存亡的一件大事，要做充分的背景调查，甚至聘请专业的公司...[详情]

自2009年开始的第二轮鼓励社会资本办医以来，各级政府政策密集发布，为民营医疗机构的发展营造了更加宽松的环境，各路资本蜂拥而至。但多位业内人士提醒，社会资本办医仍有诸多不利因素，应谨慎进入。非公医疗的生存现状令人堪忧！“民营医院大部分都是亏...[详情]

　　近几年，关于公立医院扩张的报道越来越多，比如郑大一附院合并“郑大四附院”、上海长征医院开工建设浦东新院、东莞出台《东莞市建设区域中心医院行动计划(...[详情]

民营医院（Privatehospitals），是指由社会出资以营利性机构为主导所办立的卫生机构，主要有医疗美容医院、整形外科医院、妇产（科）医院、眼科医院、耳鼻喉科医院、皮肤病医院和口腔医院等诊所、医院及服务机构。近年来民营医院数量逐步增加...[详情]

　　导读　　落实公立医院五项基本制度是做好县级公立医院综合改革的法宝，落实分级治疗制度，是解决群众看病难、看病贵问题的突破口。　　问题或不足　　作为一...[详情]

一、如何管理不得力型员工用宽容之心对待不得力的员工。用关爱之心激励不得力的员工。用真诚之心感化不得力的员工。以公平而严格的竞争和淘汰机制来鞭策工作不得力的员工。二、如何管理刺头型员工刺头型员工，他们极其聪明，好动，有着鲜明的个性，不愿拘泥于...[详情]

　　对于民营医院来说，由于自身没有财政的支持，往往有一定的债务压力，同时，还要支付日常开支，引进各种设备、技术等，因此，这必须有足够的利润来维持自身的...[详情]

管理行为作为一种成本，它在组织中是客观存在的。成本一定会有，但是不能多，要持续减少，够用就好。所以，一定要以砍成本的决心去反思管理的存在必要性，即管理者回归经营思维的基本常识，以经营导向去判断一切管理活动的初衷和目的。先看案例案例一：A集团...[详情]

　　体制内的工作并不像体制外的公司，你推销出去多少产品，就能拿到多少提成这么简单，所以相应的激励机制也不会是那么像体制外的公司那样简单粗暴。在体制内，...[详情]

现在政策放开了，开办中医诊所越来越容易了，老百姓看中医应该越来越方便了。可是，许多时候，一个中医诊所的新出现，只是多了一个试错的选择，徘徊和犹疑取代了欣喜。如何让老百姓喜欢你的诊所，你得知道老百姓为什么不喜欢一些诊所。1、疗效不行毋庸置疑，...[详情]