民营医疗的理念本质是“医疗”，是技术，但对于一个完整的，需要经营的民营医院来说，品牌运营，公关宣传 等商业行为也是必要的，甚至能帮助很多身陷囹吾的民营诊所走出窘境。民营医院发展至今，已经渐渐进入发展瓶颈。目前民营医院存在10个尴尬点，只有早...[详情]

　　诊所经营业绩不佳，遭遇到发展的瓶颈，作为经营者，如果想改变当下处境，此时得面对两个问题：转型还是转让？　　先不着急回答，回归初心，你为什么选择开诊...[详情]

薪酬绩效制度在聊薪酬绩效之前，我们先要聊一个基础概念——“收入配比”，不同的收入配比会创造不同的文化导向，一般来说有三种常见的配比。第一种是固定收入占收入的80%，非固定收入占收入的20%。这种被我们称为文化型，即以集体利益为导向。这种形式...[详情]

　　随着人口的增长和医疗科技的不断进步，医疗服务的需求也在不断增加。为了满足这一需求并提供高质量的医疗服务，医疗机构的整体规划变得至关重要。这不仅仅涉...[详情]

这两年我已经看了太多的98元股权广告，看了很多：“合伙人内部矛盾是杀死企业的利剑”这样的话，所以今天我们再谈门诊股权设计应该怎么做：这里说的股权设计更多的是指经营管理者针对员工和团队的股权设计。那么为什么要做股权设计呢？首先股权设计的初衷因...[详情]

　　2023年，中国医疗领域正迎来一场深刻的转型。医疗下沉和个性化医疗服务已成为当今社会的重要趋势，对全国范围内的医疗体系产生了巨大影响。社群医疗服务...[详情]

我曾经也自认为自己是一名优秀的医生。因为我的确可以解决一部分病人的问题。我是搞急危重症的，别人最后搞不定的，都要推给我们来搞。抢救过数不清的病人了。除了那些术后监护的不算。真正想想，那些真正需要抢救的病人，救回来的也不多。很多要么半死不活的...[详情]

　　疫情三年，倒逼传统企业转战线上营销，纷纷进军线上营销、试水直播带货。然而大多数情况是，老板只看到辛苦攒的钱，被大把烧完后，只换来零星几个订单。而原...[详情]

医学就是一门博大精深的学科，决定了面向解决临床实际运营问题的医院管理一系列工作难度。想要高质量完成这项工作，管理者须深刻领会现代化医院管理之内涵，并具备一定的管理工具及方法论应用水平。这一点，尤其鲜明地反映在以单病种、疾病诊断相关分组（DR...[详情]

　　医改模式的不断深入推进是我国医疗体制改革的一项重要任务，旨在提高医疗服务的质量、效率和可及性。在这个过程中，医院绩效评估和管理变得尤为关键。对于全...[详情]

在自媒体时代，医院文化的重要性愈发突显。这是因为员工对医院的认同、信仰和自豪感直接影响着医院文化的形成和传播。医院文化不仅是医院精神面貌的体现，更是医院软实力的关键部分。一个系统性的医院文化建设工程，首先需要建立企业的信条。这些信条应与医院...[详情]

　　医院是具有特殊性、服务的机构。长久以来，劳严重不成比例的问题，能够为广大人民群众提供特定类型公共我国医院存在医护人员的辛劳付出与酬这导致一些医护人...[详情]

1今天和一位来自顶级三甲医院的退休中层行政管理干部聊天。他从公立退休到民营也有几个年头了。经历了大大小小好几个民营医院了。谈到了公立医院和民营医院的经营和管理方面的差异。他有很多不理解的地方。中层行政说，现在的民营，大部分都是不懂医的，没医...[详情]