随着时代的快速发展，医院行业的竞争也随之变得异常激烈。所以导致许多医院没有一套完整的经营体系，一些医院忙于生存，没有时间来考虑这个问题，估计管理者也有自己的经营理念，只是来不及提出。还有一些医院在实际经营的过程中也有初步的经营理念雏形，而且...[详情]

　　# 一位门诊老板诉说自己店长的离职案例，不知道什么地方出了问题：　　江苏某口腔机构2家门诊部，老店8台椅位，17人，月均业绩35万；　　老板主要精...[详情]

营收净利逆市下滑新华医疗欲再甩医院一度拿下18家医院的上市公司新华医疗(600587)，又要卖医院了！报告期内，新华医疗实现营业收入约44.35亿元，较去年同期的54.60亿元下降18.77%；实现归母净利润约3.22亿元，同比下滑2.12...[详情]

　　随着时代的快速发展，医院的管理者对于科学的经营管理在医院发展中的作用都有了更深刻的认识，而很多医院管理者在认识到管理的重要性后凭感觉建立了一套自认...[详情]

如今社会迅速发展生活品质的提高，把医院各项工作与综合实力的集中体现，这是对于一个医院的整体水平的重要标准。应清醒的认识到当前医疗质量管理面临的形势，采取切实有效的策略和措施，使在医疗行业市场形势下立于不败之地。1.管理体系有了好的管理体系，...[详情]

　　卡耐基曾经说过，一个人的成功，约有 15%取决于知识和技能，85%取决于沟通 ——发表自己意见的能力和激发他人热忱的能力。的确，善于沟通的人，往往...[详情]

近几年，特别是资本进入医疗投资行业，使医院投资成为众多投资人的首选目标，也成为企业转型的一个方向。当前，大健康产业已成为引领我国经济发展的新引擎，在政策、市场和投资的共同作用下，正迎来快速发展黄金时期。自2009年起开始推动新一轮的医疗改革...[详情]

　　做薪酬设计时，　　如何确保薪酬总额不超标、不浪费？　　短期激励与中长期激励如何平衡？　　如何实现新老员工的动态平衡？　　如何减少薪酬改革时员工的阻...[详情]

医院为追求进步，重点倾向于配备先进齐全的医疗设备和优秀的临床医师专家，但在医院科室内存在的不科学合理、不利于进步的管理与发展问题同样影响到一家医院的发展前景。那么，对于医院科室管理都有哪些诀窍呢？本文认为可以从以下三问来揭晓：医院科室管理有...[详情]

　　医院筹建涉及面广，需要注意的事项多、风险高。其中医院的选址、医院的定位、医院的设计风格、医院前期的运营回本以及医院未来的发展趋势等等，这些成为众多...[详情]

正在走向绝境，民营医院的内忧外患★外部压力①：政策落实不充分，多点执业、市场准入频频出现矛盾不得不说，近年来国家出台了相当多的政策鼓励民营医院发展，不管是放宽医疗机构市场准入，还是开放医护多点执业，都给社会办医提供了相当大的利好。但与此同时...[详情]

医院内需要解决的管理问题可能非常复杂，通常情况下需要跨部门的沟通合作，首先将复杂的问题简单化，其次使用合理工具可以帮助医院管理者/医务人员做出更加科学...[详情]

医院所追求至高无上的目标是什么？护佑生命和追求健康幸福。为实现这个目标，我们应该掌握最精湛的医疗技术，这是护佑生命的立身之本。用娴熟的高超技艺护佑生命和追求健康幸福是我们的理想，而让更多患者和大众获益也是我们的愿望，这就需要效率和规模。因此...[详情]