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说明:蛋壳研究院以往每季度的投融报告以互联网医疗为主题,实际为广义范畴,并不限于医疗领域还涉及其他健康产业领域,含医疗、保健养生、养老看护、美容整形、运动健身。报告也并非仅指互联网技术相关领域,还涉及其他信息技术数字技术领域。为避免误读,自...[详情]

  在近日召开的2016中国卫生发展高峰论坛医疗投融资探讨与思考分论坛上,来自一线的社会资本操盘手们,谈起了他们在医疗卫生领域的投融资智慧、研究和实践...[详情]

“看病难 看病贵”是目前大家公认的事实,时至今日,“看病难 看病贵”,好像没有多大变化一样,可以从各大医院门诊大厅就能感觉到——人山人海,这些都是让人看见发愁的场面;而卫生院门诊冷落,患者寥寥,住院的稀稀拉拉;形成“看病难 看病贵”主要原因...[详情]

  两年多以前,我带着外行颠覆内行的目标,从黑石集团私募基金离职并联合创办了顾连医疗,毅然投身到了康复医疗行业。作为一个康复平台,顾连从创立伊始就确定...[详情]

本文为奇点原创文章总体上来说,广东这次社会办医的文件非常有利于民营医院规模化、连锁化布局,也有利于医生集团的进一步探索。6月初,广东卫计委低调发布了社会办医促进方案,但还是引起了业内关注。很多人惊呼,广东步子迈得真大。也有人认为,文件说得...[详情]

       有些医院营销上的浪费非常严重。付出很大的努力,目的在于建立声誉,产生积极的口...[详情]

医院的门诊量不好包括很多方面的原因,我们习惯从两个维度寻找原因:自身原因和外在原因。一、医疗水平因素:医疗水平不够高,可提供的医疗服务品种单一或不全,样式单调或陈旧等;二、服务因素:服务环境脏,服务秩序乱,服务态度差,服务效率低,收费不合理...[详情]

  出色的医院管理者除了拥有深厚的知识底蕴,良好的职业道德,实战的工作经验和能力也很重要。而能力和经验是需要在工作中不断总结和提炼而成的。  一、做好...[详情]

经营医院说到底还是经营人,医院管理说到底还是借力。失败的医院领导者以其一己之力解决众人问题,成功的医院领导者集众人之力解决问题。经营医院的过程是一个借力的过程,只有越来越多的人愿意把力借给你,医院才会成功。不想做后勤的领导,不是好领导。把员...[详情]

  在这个“网红经济”大行其道的年代,小编有幸是混迹在医院新媒体做运营,同样妄想着能够找到 “某个热点案例” 来装个X。  医院的新媒体运营很多时候就...[详情]

咨询对话,预约成功到院的因素众多!众多因素中,咨询医生对对话的把控环节至关重要。咨询医生的经验、态度,专业水准,悟性,见解等不同,相同的对话会有不同的聊天思路,故转化率也相差甚远。整理出咨询对话中影响预约的一些细节,不能说百分百去注意这些细...[详情]

  长久以来,医生以“视病如亲”的心态悬壶济世,而病人也常以“华陀再世”、“仁心仁术”的感恩心情回报,医患关系极为融洽。然而,随着我国市场经济的发展,...[详情]

你知道什么是“临终关怀”吗?临终关怀并非是一种治愈疗法,而是一种专注于在患者在将要逝世前的几个星期甚至几个月的时间内,减轻其疾病的症状、延缓疾病发展的医疗护理。在发达国家有70%~80%的老人享受到了临终关怀,然而在我国,全国每年需要提供临...[详情]

秦王
  • 秦王 智囊团成员 医院战略定位与信息系统建设
简介
毕业于浙江某大学中文系,曾从事医疗行业文案策划10年,热爱民营医疗行业。现任某大型医疗集团办公室主任,主要负责集团内文字相关的工作。
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女,46岁,20年工作经验,自己开过诊所,内科常见病,多发病得心应手,妇科手术治疗外科清创缝合都做,扎针技术好,年后有老诊所需要的老板联系,拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科,骨科。有三甲医院进修证,中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化,专精医养康、妇产、肿瘤、中医,口腔,血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年,有丰富的临床经验,沟通能力强,复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症; 不做针灸推拿、康复理疗;不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男,50岁,河南人,民营18年,懂开发,善沟通,手术精,单体高,中医外科主治医,亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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