我国的医院服务经营管理现在分非营利性和营利性两类，政府实行宏观调控，医疗保险公司介入，患者法律意识，医院服务行为逐渐步人法制化的轨道。医疗服务机构之间的竞争变得日益激烈。然而，国内大部分医疗服务机构依旧存在服务欠缺、规模小等差距，不能满足广...[详情]

　　医院绩效管理一直以来都是医院管理的重点，因为有时候，绩效设置或者管理得好，对于员工管理来说，有着很大的作用。但是，医院的绩效管理需注意以下问题：　...[详情]

人力资源管理问题事实上是医院的一个最最核心的问题” 惠宏医疗管理集团董事长余庆松在2016年9月8日于医学界主办，长沙湘雅医院承办的2016年中国医院人力资源年会中提到。 ——“然而这个核心问题的解决方案到底是什么？其实是一直困扰着医院管...[详情]

    医院营销其实就是辨别和满足患者与社会大众对疾病治疗和预防的需要。说到底就是确立“以患者为中心”的医疗管理理念。而...[详情]

01 富兰克林广场医学中心 大雁从墙面飞翔到顶面的设计，在视觉感受上突破了墙和顶的二维空间感。同时完美地融合灯具设计，更加生动地展现出飞向远方的灵动感。 ■ 02 克里斯托夫医院 & 犹他大学医院 龙骨系统，可以实现完全跳脱天花边...[详情]

    随着医疗行业的一些潜在因素和一些无法避免的因素的影响，使得竞价排名广告费用投入额加大，实际转换率骤减，医院营销人...[详情]

全国各类医院迎来了各级政府监管部门高频率、高强度的突击检查。在此艰难危机时刻，有人手忙脚乱；有人惊慌失措，也有人镇定自若，也有人从容应对。 这里献上“秘籍一份”望对每一位医疗工作者有所帮助。 目录 1、资料审核 2、采购计划、签订合同 3...[详情]

    医院成本控制在医院成本理论和实践中占有十分重要的地位，它是医院经营管理最为重要和最为有效的手段，是医院增加经济效...[详情]

现阶段大陆公立医院基本上属于直线职能制组织结构，采取“专家管理医院”的粗放型、经验型经营模式。医院领导和临床科室主任除忙于自身业务发展以外，还要负责经营管理、质量控制、教育培训等管理事务。行政管理部门因忙于医院常规性工作并执行医院领导临时...[详情]

民营医疗机构是市场经济的产物，民营医院实际上填补了公立医院的空白医疗市场。民营医院的发展打破了在医疗市场公立医院一统天下的垄断局面，同时竞争机制也给...[详情]

先讲个故事，这个故事小编我看了好多次，它深深的影响了我，今天让小编我来给你讲讲什么才经商之道也是适合医院管理的。 80年代，某个在世人面前不起眼的人在天津开个一家经营五金机电的小公司，凭着"一盒螺丝钉也要送货上门"的精...[详情]

    目前，造成医院感染的“元凶”，主要是耐药菌的传播，而途径就是医务人员的手。正是因为医务人员的手卫生是引发医院感染...[详情]

对于医院经营而言，核心内容是实现医院管理的根本，失去了对核心内容的考量，医院将无法立足市场，更无法实现有效管理，从而也就失去了发展的可能。战略、文化、执行力、组织架构这四方面的核心内容，都是医院管理中必备的因素，要想持续发展就要稳固根基，...[详情]