不同的职业有不同的劳动工具，譬如“铁耙扫帚扬场锨，碌碡绳索使牛鞭”，这是传统农业要使用的工具，没有这些东西，农民就没法种地。作为医院的各级管理者，又需要什么样的管理工具？归纳了七个方面的内容供大家参考。1、制度制度是医院管理最重要的工具，这...[详情]

　　好多医院文案都写的很娘，就像温吞水，一点味道也没有，医疗的销售文案，应该像一把刀，直接插进古鳄看的心里，让他心甘情愿的掏腰包。文案就应该像一杆枪上...[详情]

医院信息化建设已成为医院建设的一大重点项目。但是并不是所有的医院都能get到信息化建设的重点。1、目标设定太高首先最要命的是医院管理者缺乏对医院整体情况以及现在医院信息系统规划的认识，一些医院未经客观分析，一开始就以一种理想化的思维来操作，...[详情]

　　在全面深化公立医院改革之时，“成本”让医院更加敏感。　　而医院后勤服务本身并不创造利润，只能通过其成本消耗支持医疗服务，后勤系统本质上就是医院的成...[详情]

四川大学华西医院已故的该院前院长石应康同志，在医疗前进的道路上奉献众多。这38条语录，都是他的医院管理法则。1.一个清晰的战略不可或缺。2.科学家都是要面子的。医院引进高级人才，重要的筹码不是高额薪酬，而是给他们搭建一个提升学术的平台，让他...[详情]

随着“颜值”经济的盛行，许多人都开始走上追求美的路上。但是奈何非医务人员的非法行医等乱象频繁发生，在给求美者带来美丽的同时，因为手术失误、失败及手术并...[详情]

在医院经营管理中，或多或少都会有些管理上的误区，但是无论是因为哪一方面的原因，都不应该成为医院管理者管理思维上的“绊脚石”。误区一：思维固化不知变通是医院管理经营的最大错误思维，为什么呢？如果医院管理者总以为凡事或多或少总有无法预知和防范的...[详情]

服务水准的高低是医院形象的重要标志之一。医院服务理念是从医院文化高度规范医务人员的服务行为形成一种发自内心，形于外表的自然过程。它有利于恒久保持服务素...[详情]

近两年许多医生集团纷纷成立，大部分医生集团都是以专科医生抱团成立的。随着医生集团的成立发展，医生品牌逐渐走进大家的视线，虽然说以前也经常听到某某名医，但是肯定是有一个前缀——名院。现在呼吁医生要走出编制，这样对于医生个人价值的体现，但是小编...[详情]

医院管理者要求医护人员在服务的过程中对患者态度要好，要保持微笑，但是但有些员工就是做不到；医院要求医护人员按照流程照顾病人，但有些员工就是做不到；长此...[详情]

依旧先是题外话：如果没有记错，《百鸟朝凤》的影片排期已经到了；匠人以手艺为生，一辈子都为此而活，不管是民间艺术还是其他任何现当代艺术，只要你敢称自己为匠人，那就要用心到骨子缝里去。——做企业，做医院，都是一样的；一辈子，只做一件事情尚且不能...[详情]

说实话，其实很多医院管理者认为医院营销就是做市场宣传，没有系统地了解医院营销的内涵，致使员工缺少营销意识，缺少服务理念转型和服务技巧的必要培训，没有做...[详情]

如何建立以人为本的护理文化？如何将以人为本的思想深入到每一名护理人员的心中?如何建立起护理文化体系？如何让病人感受到以人为本的温馨护理？这些是每一名护士每日都在思考和面对的。由护理部倡导实行“五心”优质护理服务活动，即接待热心、护理精心、征...[详情]