建立良好的门诊环境，配备高素质的精良队伍，装备优良的医疗技术设备，落实严格的门诊管理制度是门诊工作高质量、高水平、高效率的重要条件。其中管理是决定要素，制度又是实现有效管理的重要保证，因此必须高度重视门诊管理制度的建立和落实，以此强化门诊的...[详情]

　　医院“大小通吃”的时代已经过去，而当前医改的关键是让医生价值得到有效的体现，所以医院培训是接下来最有效的发展要点。　　目前，国家反复提出医院发展要...[详情]

10月9日，国家卫健委在北京举办例行新闻发布会，介绍我国医疗技术能力与医疗质量水平提升等情况，并发布了2018年《国家医疗服务与质量安全报告》。发布会上，国家卫健委特别强调将加强社会办医疗机构的监管和医疗质量安全管理，还表示将社会办医疗机构...[详情]

　　以人为本管理理念　　以人为本的管理理念是提高医院核心竞争力的重要管理模式，也是提高医院管理效率，提高医院核心凝聚力，使医院各项工作得以正常开展的重...[详情]

对于医生来说，绩效是医院对其劳动贡献价值认可度的直接体现。然而对医院绩效方案表示满意的医生又占几分？过去，医院的奖金发放形式粗放：由营收收入减去支出，剔除一定比例后，再将结余按科室分配，导致「多劳不能多得」的现象。近年来，医生个人价值及生存...[详情]

　　医院的利润是一个很敏感的话题，甚至上升到政治概念，尤其是公立医院谈利润，更容易让人曲解和误读。那么，医院利润率到底是不是话题“禁区”？在小编看来，...[详情]

专家是国家的稀缺资源，所以一定要让他们多点执业。医生应该为更多患者服务，而不是只为一家医院、一个院长服务。在国家鼓励医生多点执业的政策背景下，医院如何提高自身的实力？在由中国健康产业创新平台举办、中欧国际工商学院卫生管理与政策中心承办的20...[详情]

　　从我国医院发展的现状来看，大多数医院的成本管理主要是实现员工的绩效分配，而不是医院的经营管理。　　目前医院成本管理很少全面分析医院投入与产出的差异...[详情]

医院是传染病预防和诊治的主要场地，对于控制其传播具有非常重要的作用。医院通过积极开展传染病预防和管理工作，给予相关危险因素有效的监控和预防，做好消毒隔离以及安全防护工作，可有效控制传染病的传播和扩散。然而，由于医院患者多，人流量大，给传染病...[详情]

　　从管理学的角度看医院绩效，它是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括部门绩效、个人绩效。　　从经济学角度看，绩效与...[详情]

在医院管理方面，多个方向从数量问题、规划问题、积累问题、有限问题、创新问题、过程与结果问题、控制问题等多个角度总结了七个核心问题。1.量化问题许多医院的管理信息没有得到充分的量化，院长们一些不同意这种做法。多少设备、多少职员、年收多少、多少...[详情]

　　在互联网时代，新媒体运作的基础仍然是真正的医院决策路径，其关键要素离不开核心业务部门背后的战略思维框架、战略思维框架背后的医院文化核心以及企业价值...[详情]

中国已经拥有了3万多家医院，执业医生达到了300多万，按理说医疗人才市场已经趋于成熟，但由于不少医院管理者根深蒂固的错误人才观，正让不少医生和医院两败俱伤。中国已经拥有了3万多家医院，执业医生达到了300多万，按理说医疗人才市场已经趋于成熟...[详情]