新服务、新市场以及新组织管理形式的结果。目前，在市场经济下，医院经营管理的四个主要方面：医疗质量与医疗服务规范、现代医院人力资源管理、现代医院财务管理及现代医院营销管理。医院经营模式的创新就是医疗服务、医院人力资源管理以及将正确的营销观念引...[详情]

　　导读：既然残缺是美，管理者就应该学会利用它的"美"。有时在组织内部故意制造摩擦，为了制造某种张力和防止组织僵化而放置个人消极性...[详情]

病案是指患者在接受诊疗过程中形成的详细病情记录，包括医护人员的病情诊断、医药处理、检查报告等数据信息，对医院和患者而言其都有重要的参考意义。近几年来，随着医疗水平不断提升，医院病案的数量也逐日增多，如何在有限的资源中强化对病案的管理成为医院...[详情]

　　企业管理中人情和执行力是成反比例的，也就是说人情讲的越多，执行力就越差；执行力越强的企业人情就一定讲的少。当执行遇上人情的时候，受伤的如果是执行，...[详情]

近日，各地许多医院进入了新老交替阶段。许多新院长，新书记们即将走马上任！有的想大干一场。有的有许多担忧。有的面临不少选择。几位不同情况的院长与书记们，向我讨论，请教，这里概括几招…第一，医院发展面临瓶颈与比较糟糕的医院，新院长可以从绩效考核...[详情]

　　为什么很多医院留不住优秀的员工？按照马云的说法是：钱没给到位和伤心了。尤其是“伤心了”更是关键中的关键。　　优秀员工离职，绝非都是钱没给到位！　　...[详情]

现今市面上的中医馆，每天都有开业的，但每天也都有因为经营不善而关张的。都说这是朝阳产业，但更多的应当是一种旧业态下的新兴产业。既是旧产业下的新业态，在当下社会，就必须要有创新的模式和经营理念，而且不能用做饮片零售行业的思维来经营中医馆。1怎...[详情]

　　团队、员工执行力不到位，已经是一种普遍状态。没有执行力，一切都是空谈！但作为管理者，与其怪责、埋怨，不如找对方向、用对措施、逐步加以改善。　　员工...[详情]

一、医疗意外医疗意外是指在医疗活动中，由于患者病情异常或者患者体质特殊而发生了不良后果，以及在现有医学技术条件下，发生无法预料或者不能防范的不良后果。由此可以看出，医疗意外的发生，并非医务人员的过失行为所引起，而是由于病员自身体质变化或特殊...[详情]

　　目前全国大部分医院都遭遇经营难问题，随着医改进入深水区，医疗行业的结构性问题，如何在结构性问题的夹缝中，找到解决方案，挑战与机会同在。如果认识不到...[详情]

在拥有了设备、人才、成果后，品牌科室的打造才刚刚开始。医院对拳头学科的拓展是医院技术品牌继续深化的必由之路。因此，在专科建设走上正轨后，医院需要在员工、同行及患者、家属与公众和主管部门与利益相关方对技术品牌进行持续立体的传播。何为品牌?所谓...[详情]

　　在中国大陆，围绕「以患者为中心」创新服务模式不断被深化落实，已经成为医疗行业不可逆转的趋势。　　这一种医疗服务模式在中国开展的较晚，而在美国，早在...[详情]

2019年的医疗界，可谓是风起云涌，国家对医疗卫生行业也是大政方针，尤其是在基层医疗方面，国家更是看重基层医院的发展情况。但是，总有人唱盛有人唱衰，有的人认为政策的利好，让医院有更大的发展机会；有人却还在迷茫，迷茫是因为还没有找到运营的正确...[详情]