伴随着在我国市场经济体制的发展与卫生改革的不断深入，传统式的医院管理方式持续受到冲击，医院面临激烈的市场竞争。科学合理的管理方法和优秀的运营模式决定着医院在市场竞争中的生存状态，特别是互联网技术逐渐参与进来，很多原先的医院管理方法早已不再适...[详情]

　　在人力资源管理中有个经典理论“鲶鱼效应”，其源于一个故事：挪威人喜欢吃沙丁鱼，渔民们想方设法让沙丁鱼活着到达渔港，但在运输过程中还是由于窒息而导致...[详情]

随着时代的更替、医疗行业的高速发展，医院的经营管理办法也在不断的更新换代，而很多医院却还在沿用传统的那一套经营管理策略，这就直接的导致近些年来医院的病源数下降、现金流减少，而医院如果再不做好符合医院自身情况的经营管理创新，将进入持续下滑的恶...[详情]

　　科室是医院管理体系中最基层的管理部门，是落实医院决策和科研等任务的重要力量，科室管理的好坏直接决定着医院医疗水平的发展和未来方向的把握，主要从发展...[详情]

每年二、三月份，总有一大批优秀的员工弃岗而去，留下众多的岗位空缺，让HR们望洋兴叹。似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR们一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！对于民营医院也是如...[详情]

　　随着医疗市场的迅速发展和不断完善，各医院之间竞争激烈，哪家医院拥有一流的服务、一流的技术和一流的管理，哪家医院就拥有医疗市场和病人，就能在竞争的医...[详情]

医院的医疗安全程度和医疗质量是衡量医院服务水平的硬指标，也是医院之间竞争的核心。病人的医疗质量和安全看起来是一个独立的、实际上是密切相关的。它与社会医疗资源的背景密切相关。当一个国家的医疗资源分配平衡而不那么紧张时，病人的安全系数就会增加，...[详情]

　　有人说，作为管理者尤其是医院管理者，我们要具备三个要素，能力、本事和能耐，这决定了我们的职场生活是否顺利。对医院管理者而言，能力即是管理能力，本事...[详情]

2018年的国家机构改革中，迎来了最后一个揭牌部委——国家医疗保障局。医疗服务价格制定与调整的改革、药品流通中的集中招标采购改革、医保支付方式改革等围绕医药、医保、医疗推进的“三医联动”，值得期待。其中，医保扭亏为盈为“一赢”， 除了医改政...[详情]

　　随着医疗行业的的不断发展，医院的管理方式也在不断进步，而很多医院仍然还在使用老的医院经营管理模式，沿用着老的管理思想，然而这些传统的医院经营管理方...[详情]

在全国卫生工作会议上，原卫生部首次将“精细化管理”提到医院管理中的重要位置，成为当前我国公立医院管理的核心理念。精细化管理理念源于20世纪70年代日本丰田公司的三角模型，即以人员发展为核心，形成以技术手段、管理工具、企业文化3大模块均衡发展...[详情]

　　目光不够长远　　医院只关心眼前的利益，总是把眼前的利益看得很重，给员工的印象往往是医院见钱眼开，它会让所有服务于医院的员工觉得没有追求且太势利了，...[详情]

医疗质量管理是医院管理的核心,了解医院医疗质量持续改进长效机制的四大基本要素，将更好的提升医院质量管理。01、1个具备1、具备国家法律法规和行业规定明确的各类准入资质确保医疗质量的核心是加强执业资格的准入管理，资质准入制度的实施为医疗质量的...[详情]