截止2019年，大部分县级医院已经完成了床位扩张与新大楼建设与搬迁，但随之而来的问题，是体量扩大后的经营、管理和人才等一系列问题。据数据统计，目前仅有20%的医院在正常经营，其他医院都属于负债经营状态，而正常经营的医院中县级医院仅占46%，...[详情]

　　命令是被动的，激励是主动的。命令是要求别人，而激励是让别人要求自己，而人性的特点往往都不喜欢做事的时候别人指手画脚，或是只愿意为自己做事。如果一个...[详情]

一名合格的医院管理者都具有有一定的行政管理能力、专业能力和分析判断能力，但这些基本的能力往往并不足够成为一个优秀的管理者，霍尔斯医疗认为只有具备以下这几大能力才能称之为优秀管理者：1.做好员工思想工作的能力众所周知，员工才是医院发展的根本，...[详情]

　　随着国家政策的推进，目前民营医院数量已经远超公立医院，然而民营医院的总就诊量比公立医院仍少许多，可以预见，近年来民营医院就诊量的增长速度完全跟不上...[详情]

疫情的到来，暴露中国医疗行业很多问题所在，所以医疗行业势必将迎来一场新的变革，而在即将到来的新变革中该何去何从？霍尔斯国际认为医院管理者应该从这几个方面去思考医院的未来变革方向：市场细分市场细分是通过收集、加工和处理涉及消费者消费行为的大量...[详情]

　　一番洗牌后，谁才有资格坐到桌子旁享受蛋糕？　　医保定点资格决定着一家医院每年能否从医保基金中分到蛋糕？能分到多少蛋糕？能否吸引患者就医？甚至直接决...[详情]

新冠疫情以来，医院感染这个词被不断的提到。实际上，自有医院以来就存在着医院感染问题，但是，从科学上来认识医院感染以及减少医院感染发生的必要性，乃是近代科学在发展过程中逐步认识，逐步深入和解决的。让我们来重温一下《医院感染管理办法》：医院感染...[详情]

　　如何打造医院核心竞争力，医院坚持“仁心仁术、济世博施”的经营理念，并结合其为职工：提供优美的工作环境、富有竞争力的福利报酬和更大的个人发展空问”的...[详情]

近日，由于新型冠状病毒肆虐，医院感染防控成为了不仅是医院，甚至是许多市民关注的问题。医院感染防控一直以来就是一件十分重要的工作，以下是院感防控与管理76个问题与回答，看看你是否已经掌握这些知识。01、医院感染基础知识1、什么是医院感染？医院...[详情]

　　相信大家因为疫情原因待在家里已经发霉了，但相信疫情期间很多人会很惊讶于一点——大数据已悄然融入我们的生活。　　看新闻可以发现，在不能出门的情况下，...[详情]

01、目光不够长远医院只关心眼前的利益，总是把眼前的利益看得很重，给员工的印象往往是医院见钱眼开，它会让所有服务于医院的员工觉得没有追求且太势利了，同时也会让医院失去很多机会，错过了医院发展或转型的最佳时机。02、多疑不敢放手如何用好人才是...[详情]

　　随着医疗行业的不断发展，因为我国很多医院仍沿用着传统的管理方法，可以看到近些年来很多医院人事管理面临挑战，其传统管理方式的弊端渐渐暴露。梅奥国际认...[详情]

医院要想提高医院管理的效率，其根本还是在于以人为本，因为医院的发展、运营和推广都是建立在医院员工认真努力工作的基础上的，所以医院要想长期稳定的发展必须遵守以人为本的核心管理理念。那么该怎么做好医院的员工管理呢？建立合理的信任体制目前大部分的...[详情]