管理者要做到三个尊重：即“尊重工作”“尊重伙伴”“尊重自己”尊重工作也就是说，管理者无论在哪个单位或行业，你都是爱和责任的传播者，播种希望，传递爱心，收获幸福， 所以首先要做当下工作的信仰者，就是要干什么爱什么，如果不爱那就不会干好你的本职...[详情]

　　实施绩效工资是贯彻落实国家工资制度改革的具体措施，是深化事业单位收入分配制度改革的重要内容。医院绩效工资的实施，必须与医院的人事制度改革和加强人才...[详情]

公平和公正的绩效评估是鼓励员工更好地完成工作目标的有效方法之一。很多医院为了不断激励员工实现医院既定的目标，人力资源的相关管理者不断地对新产生的各种绩效考核方法进行研究和分析，并根据自身的优势、劣势引入新的绩效考核方法。KPI、目标管理方法...[详情]

　　导读：　　本文从DRG应用角度入手，简要谈谈医院病案优化问题。　　在GRGs医保付费推行的背景下，医院的病案信息化建设工作越来越受到重视。建立在住...[详情]

管理是一门较难的功课，管理难在如何让管理富有成效，使医院创造更大的效益。西方管理现代管理具有四大职能，也是一直受管理者推崇的。六维度管理法1.文化管理文化管理是要保证做正确的事，它为医院确立一套做事的行为价值标准，以此判别哪些事是应该做的，...[详情]

　　疫后医院指南　　医随着疫情逐渐被控制，各地的医院也开始陆续复工了。而在这段较长的假期如何让懈怠的员工进入工作状态就变成了医院复工的首要问题，这也是...[详情]

随着疫情渐渐被控制，各地医院也陆续准备复工。而那么长的假期结束，医院的管理者不仅要面临资金周转困难的问题，由来已久的医院内部管理控制问题进过长时间的散漫可能已成尾大不掉之势。目前我国医院在内部管理方面的经验尚少，效果也不尽人意。梅奥国际认为...[详情]

　　近年来，民营医院数量每年都会以增长10%的速度增加，其中有发展态势良好的新建医院，也有经营不善关门的新建医院。而霍尔斯国际认为医院筹建时的规划很大...[详情]

就大部分患者来说，无非就是他们到医院去还是看一些常见病、多发病，但是始终都逃不开他们去衡量一所医院的医疗技术和服务水平的高低，而这些正是他们说想要的，主要是看医疗常规、服务流程和服务内容的规范程度。对医院而言，关键是如何把现有的医疗资源优化...[详情]

　　医院不同层级对医院有不同的贡献和责任，只有医院各级员工做好自己本分的工作，整个医院才能高效率地运作，医院的发展才会更加稳定和迅速，但很多时候，医院...[详情]

2019年，纵观全国各地中小民营医院的生存现状和经营管理，依然是在延续着传统的模式，高唱着过去的歌谣，呐喊着优惠免费的口号，继续着“小病大治、大病狠治”的套路。新的经济环境下，民营医院究竟何去何从？是继续“老三篇”的套路还是另辟蹊径？是困则...[详情]

　　在医院各项管理工作中，科室管理是医院管理的核心和主体，它直接影响和体现了医院的实力和水平，其管理效能的优劣对医院工作的正常运行和医院发展起着不容忽...[详情]

导读新冠疫情期间，我们高度重视重点部门的感染防控工作，但普通病区由于防护级别较低，如果无症状携带者或潜伏期感染者收入普通病区，无疑会给其他患者和工作人员带来高度风险，故此，我们更应该高度重视普通病区的防控工作，为降低普通病区的风险，特制订本...[详情]