社会办医再迎利好！推行“证照分离”改革，国务院又下狠招了！近日，国务院于官网发布了《国务院关于在自由贸易试验区开展“证照分离”改革全覆盖试点的通知》，称为进一步克服“准入不准营”现象，使企业更便捷拿到营业执照并尽快正常运营，计划自2019年...[详情]

　　导语：11月20日，山东医保局官网出台了《关于“互联网+”医疗服务价格和医保支付政策的实施意见》，对“互联网+”医疗服务价格项目的立项、价格制定、...[详情]

在新一轮医疗改革的十年里，民营医院的发展速度正在快速加快，在此期间，许多财团逐渐加入了医疗行业，在未来五年内，医疗行业将面临激烈的竞争。新的医疗改革政策和各大财团的进入提醒了目前的民营医院必须更加重视战略发展，尽可能避免恶性竞争。为了保证民...[详情]

　　绩效管理是医院发展的风向也是一种合理管理的手段，如何做到优绩优酬，科学、准确的评价疾病诊疗技术水平，引导医务人员合理利用卫生资源，控制医疗成本、减...[详情]

昨天傍晚和集团首席医疗官聊医疗质量管理。如何提升管理者对医疗质量与患者安全的重视程度和管理能力是我们面临最迫切的挑战。就此，我把自己对医疗质量和患者安全的认知一股脑分享给大家。医院的日常运营中，医疗质量管理是最重要、最核心的工作。一家医院开...[详情]

　　随着医疗新政的推行，民营医院的数量在近几年有着非常快速地增长，但这种增看似“春天”的发展背景真的对于民营医院来说是一个好消息吗？　　梅奥国际认为当...[详情]

人管人累死人，这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的医院管理者呢？制度管理是唯一的出路和办法。1.提高认识：制度管理是让员工"重新做人"的系统工程制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为什么要定制度...[详情]

　　医疗是一个需要潜心“积累”的行业，包括技术、名气、财富。面向农村患者的十来平米小诊所都可以年挣几十万，为什么现在很多大城市里动辄几千上万平的门诊、...[详情]

很多的投资人和院长，在开始投资医院时，都含着满腔热血，报着伟大的理想和抱负，学习各大医院的设计规划，按照最高的技术和设备标准制定自己的医院，并为医院发展之道充满信心。可是当真正开始运营的时候，却发现自己的病患量始终走低，高新的技术，过硬的设...[详情]

　　很多院长表示，不知道自己的医院管理有没有问题，其实医院管理是否成功可以从员工的执行力和院长本人的自身素质两个方面得出。　　员工执行力是医院管理的核...[详情]

没有明确的发展目标，就没有方向和动力，也不能很好地凝聚医院领导层和全体员工。医院经营管理一定要有目标和具体的规划，因为没有切实可行的计划，再大再好的目标也不过是空中楼阁。在如此激烈的竞争中，医院管理者该如何规划好医院经营模式？01、确定医院...[详情]

　　沃尔玛公司董事长罗伯森·沃尔顿说过：　　“沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。如果你希望成为一名优秀的CEO，或者希望将你企业的挑战...[详情]

前言在传统媒体投放效果越来越差的情况下，网络营销异军突起，各地医院在网络投放后，收到了很好的投入产出比，于是很多医院都转向了网络营销方面。但是对于刚刚接触网络营销的医院来说，其对网络营销的总体思路并不是很了解，今天小编给大家讲解一下对于医院...[详情]