最初提出冷链的概念是在物流管理应用上。根据2006年颁布的国家标准《物流术语（GB/T18354-2006）》，冷链（cold chain）是指“根据物品特性，为保持其品质而采用的从生产到消费的过程中始终处于低温状态的物流网络”。同时，该标...[详情]

　　DRG/DIP医保支付制度改革的浪潮确实会对内科等复杂疾病的医疗服务造成影响，这是因为复杂疾病的治疗需要更多的医疗资源和时间，从而导致医疗费用更高...[详情]

医院运营管理思路医院是一个非常特殊的机构，它不仅需要提供高质量的医疗服务，还需要管理大量的人员和设备，因此医院的运营管理非常重要。以下是一些医院运营管理的思路：十点医院运营管理的思路1、提高效率和效益：医院的运营管理应该注重提高效率和效益，...[详情]

　　医院是一个庞大的组织系统，科室是构成这一系统的基本单元，是发挥医院整体功能的基本结构。科室工作能否取得成效与医院发展目标的实现密切相关，除了科室员...[详情]

反复的疫情、医保支付的改革，直接影响了医院的正常运营和服务，医疗服务成本比率也在逐年攀升。在医院精细化管理的今天，成本管控在医院的运营中尤为重要。那么医院的成本都有哪些，我们到底应该控什么呢?首先我们看看医院的成本有哪些？医院成本的主要来源...[详情]

　　中医知识包括学术思想、经典医案、诊疗经验、方剂方药、非药物治疗手法和养生智慧等。同时中医知识可分为显性知识，如方药、实用性技术及医案著作等；同时也...[详情]

随着我国经济和社会的发展，群众医疗保健需求的持续增长，社会对医院的期望上升，必然推动医院服务功能与任务逐步扩大，由此带来医院管理内容、管理方法以及管理手段等一系列的变化。研究分析医院管理发展趋势，有助于管理者自觉遵循事物发展方向，促进管理工...[详情]

　　医院质量管理师是医院质量管理体系中的核心人才之一，拥有专业的知识和技能，负责医院内部质量管理和持续改进工作。培养医院质量管理师具有非常重要的意义，...[详情]

医院绩效DIP（Diagnose-relatedgroupInpatient Payment）/DRGS（Diagnose-related Groups）模式是一种常用的医疗费用分配模式，它可以根据患者的病种、病情和治疗方案来确定医疗费用。...[详情]

　　医院绩效的重点不在于分配金钱，而在于创造出更好的医疗服务和患者体验。以下是一些关键的绩效重点，可以帮助医院实现这些目标：　　提高医疗质量：医院绩效...[详情]

医院信息管理系统通常是指面向临床业务的管理系统，但医院除了医疗工作以外，还有教学、科研等工作，除此之外，医院的行政管理部门对整个医院的人、财、物进行管理,维持整个医院日常正常运作。医院行政管理系统以标准操作规程（standard opera...[详情]

　　医院中层干部是医院中最关键的管理人员之一，他们对医院的管理和运营起着至关重要的作用。他们需要负责监督和指导医院的各项工作，并保证医院的各项指标能够...[详情]

医患粘度是医院管理中一个重要的指标。它代表着医院与患者之间的沟通和合作程度，直接关系到医院服务质量和患者满意度。因此，提升医患粘度是医院管理中一个重要的课题，下面将从以下几个方面来探讨如何提升医患粘度。一、加强医院文化建设医院文化是医院管理...[详情]