工作上瘾可能是被激励的结果。美国医院家M．德普雷认为“老板要善于运用成就激励员工”。人们之所以需要工作，是因为希望得到自由发挥的机会。对于热爱工作的人来说，工作本身就是对他的最佳鼓励。对于医院管理者来说，要怎么看待这种“需要”和“鼓励”呢？...[详情]

　　门诊经理的每日工作内容　　门诊经理=一个店的家长，不要认为只要学了员工的专业知识，就能管理好门诊，那是大错特错的，专业、客户管理是员工的重点工作，...[详情]

引言随着“知识经济”时代的到来，人力资源管理因其与人的因素内在的密切联系而使得其重要性日益突出。应该看到，企业管理已经从强调对物的管理转向强调对人的管理，这是竞争加剧的结果，也是管理领域的扩大。在我国市场经济发展的新时期，作为提供医疗卫生服...[详情]

　　医患纠纷已成为当前医疗机构的难点，时常困扰着医务人员，有时甚至严重干扰医疗机构的正常工作。严重时可以让一名医生被迫转行。　　去执行日常的工作，应该...[详情]

医院绩效考核的标准是什么?怎样对医院的绩效考核做出合理的安排呢?医院绩效考核的标准首先从医院工作效率、消耗、医疗质量和经营状况等方面经专家咨询选出代表指标。医院绩效考核的标准是什么?效率指标包括：平均住院日，床位使用率，病床周转率，每医生年...[详情]

　　导读：　　2020年10月，国家医保局在全国71个城市启动DIP（按病种分值付费）试点，并在2021年底前全部实现实际付费。广东省广州市作为最早实...[详情]

在各大医院管理者都在头疼如何提高医院在市场中的竞争力时，医院流程化管理这种新的管理模式可以说是医院管理者的绿洲，它很大程度的提升了医院的工作效率和医疗质量，也许你可能不明白什么是，怎么做，小编下面给大家详细讲讲，医院流程化管理怎样提升医院竞...[详情]

　　医院困境是指医院面临的种种问题和挑战，比如医疗质量不高、效率低下、管理混乱、成本过高等等。面对这些困境，医院需要采取有效的措施进行突围，这就需要借...[详情]

从很多临床接诊的实例中，我们得知不少医生在独立面对患者时，因接诊沟通问题造成部分大客户的流失，实属可惜。特别是面对即将要流失的大客户，我们要充分借助团队的力量，咨询师、前台亦是如此。医生之间或者其他人员之间强强联合，只要做好亲密配合，按照流...[详情]

　　医院文化是医院发展的重要组成部分，它涵盖了医院的价值观、信仰、行为准则和行为模式。医院文化的传承对医院发展起着关键作用，本文将从以下几个方面展开阐...[详情]

随着医疗行业的快速发展，提高医院的服务质量和效率已成为当今的重要目标。为了达成这一目标，越来越多的医院开始将品牌宣传外包给专业的服务机构，从而集中精力提升医疗服务的质量和效率。品牌宣传外包是一种将品牌宣传活动委托给专业服务机构的商业行为。医...[详情]

　　药品管理是医院管理的重要部分，药学部门负责药品管理、药学服务和药事管理工作，开展以病人为中心，以合理用药为核心的临床药学工作，组织药师参与临床药物...[详情]

病案首页是整份病案的精华，是整个住院病案最重要内容的浓缩，是医保DIP付费、疾病诊断相关分组（DRGs）医院管理的基础数据来源。关系医院等级评审，临床路径管理，单病种管理，医院服务质量评价，医院绩效考核，医生职称评定等。同时通过分析病案首页...[详情]