医疗事务管理包含医疗业务审批、医务人员资质管理、病案管理以及医德医风信息管理，业务审批主要体现在流程审批上，一般采用工作流的模式集成在OA上实现；医务人员资质管理主要是人力资源管理中的人员档案管理的延伸功能；病案管理则体现在首页的录入、编码...[详情]

　　在医院管理中，绩效评估是一项关键的工作，旨在提高医疗质量、效率和患者满意度。然而，我们不得不面对一个现实：有些医院在绩效改革过程中遇到了越改越乱的...[详情]

“没有不好的组织，只有不好的领导”。管理中也是如此，没有不好的员工，只有不好的领导。如果能够掌握好的管理方法，刺头员工也会变成千里马。什么才是好领导？吴起在《吴子·励士》中说：“夫发号布令而人乐闻，兴师动众而人乐战，交兵接刃而人乐死。此三者...[详情]

　　病例分型起源于美国疾病诊断相关分类（DRGs），霍普金斯大学在此基础上进一步研究出计算机病情指数（CSI）， 弥补了DRGs未考虑病情严重程度的不...[详情]

导 读:DRG与DIP两种支付方式都是将疾病诊断接近、临床过程相似、资源消耗相近的病例组合在一起，以病例共性特征所指向的资源消耗作为价格发现与制定的依据，形成对同组病例的标准化评价与支付。在支付过程中，为了获取更多结余或者避免不必要的亏损，...[详情]

　　第一章  总则　　第一条  为加强党对审计工作的集中统一领导，健全和完善医院中层领导干部经济责任审计制度，强化对医院中层领导干...[详情]

用流程落地流程今天我们来讲如何把流程落地，标题有点拗口，但是相信我没写错。那么，落地流程应该用什么样的流程呢？各位院长和职业经理人都知道到改变流程有四个阶段：启动、关注、改善＆推行。今天我们主要讲的是大家最感兴趣的“推行”，我们获得的能够促...[详情]

　　导   读:　　医院在开展日常工作时，运营成本控制和绩效管理的有效落实具有重要的价值，相关人员需要对其进行深入分析，确保能够对...[详情]

监控阶段是跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更。监控管理从项目开始到项目结束一直存在，通过有规律地观察和测量项目绩效，识别出与项目管理计划的偏差，持续性的监控使项目团队得以洞察项目的进展情况、健康状况。监控并不局...[详情]

　　导读：　　好的HIS系统可实现功能的持续化升级拓展，助力医院可持续发展。　　HIS作为医院信息化的核心业务系统，如今已基本成为各大医院标配。不过，...[详情]

导 读:（2021年底），国家出台了《关于印发DRG/DIP支付方式改革三年行动计划的通知》，要在三年内，即2022年到2024年，要在全国所有符合条件的区域的医疗机构，（基本实现）病种，医保（基金全覆盖），全面推进DRGs相关工作。DRG...[详情]

　　这几年实地调研了不下100多个中医馆的场景搭配算是略有经验了，不妨我们从头开始认知场景搭配的问题。　　很多投资人要不就是根据设计师或者自认为的现有...[详情]

很多口腔门诊的店长，也不是不努力，但业绩总是上不去。首要的原因就是对自己的岗位职责不清晰，职责不清晰，工作就比较混乱，每天看着很忙，但业绩缺不理想。为帮助口腔门诊店长捋清自己的工作职责，我们特意梳理了最新版的《口腔门诊运营店长岗位职责》，仅...[详情]