伴随着医疗信息化建设的不断深入，医院管理层对医疗活动的人财物的管理由粗犷型向精细化转变。最初面对名目繁多的医疗物资管理倍感压力，如何做好物资的采购全靠经验。信息化建设初期，为了解决医疗物资的管理，建立起了物资管理系统，但首要目的是为了做好物...[详情]

　　6月份，DIP清算的结果陆续出炉，医院们拿到结果后最先要看的就是盈亏，如果亏损金额较大，就该分析原因，找出改进方法，最后来实现扭亏为盈。　　DIP...[详情]

医院信息管理系统通常是指面向临床业务的管理系统，但医院除了医疗工作以外，还有教学、科研等工作，除此之外，医院的行政管理部门对整个医院的人、财、物进行管理,维持整个医院日常正常运作。医院行政管理系统以标准操作规程（standard opera...[详情]

　　在过去的几十年里，中国的医疗服务领域一直由公立医院主导。然而，随着社会的进步和人们对医疗服务质量要求的提高，民营医院逐渐崭露头角，并开始与公立医院...[详情]

随着互联网的快速发展和普及，医院网站已经成为现代医疗机构不可或缺的一部分。医院网站不仅仅是一个展示平台，更是医院与患者、民众之间沟通的桥梁。它承载着丰富的信息和服务，为民众提供了便捷的渠道了解医院动态，促进医患之间的良好互动。在当今信息化时...[详情]

　　术前讨论制度?是医院核心制度之一，指以降低手术风险、保障手术安全为目的，在患者手术实施前，医师必须对拟实施手术的手术指征、手术方式、预期效果、手术...[详情]

发挥优势建立支持系统，打造完美团队一个优秀的管理者，应该是高效快乐的。这一次我们就来跟大家说说，怎么工作如何解决问题，看看对你有什么借鉴价值。我们有三个角色，第一个是镜子管理者。01、镜子管理者我们客观的观察自己就如同我们在生活中没有镜子不...[详情]

　　做了这个行业五年多的时间，看过太多的医院购买了DRG/DIP相关的系统，但就落地使用而言，只能说医院根本就用不起来。为何会出现这种现象，就本人所知...[详情]

医院等级评审是对于质量与安全管理的系统性评价，其重点是将评审日常化，日常评审化，将标准深入日常工作细节，转换成员工工作习惯，以做到“说、写、做”的一致性。医院为了能够将评审标准切实地落实到管理中，让全院上下循序渐进，扎实地掌握标准要求并融入...[详情]

　　医院作为提供医疗服务的重要机构，必须不断追求卓越的绩效和服务质量。为了确保医院的各个科室能够高效运作、提供优质的医疗服务，制定和实施科学合理的绩效...[详情]

DRG到底是什么？对于医院管理者来讲，它是提升医疗质量的管理工具，是彰显医院整体实力的重要抓手，而对医保来讲， 其最终目的就是控制医疗费用的过快增长。2021年11月26日，国家医疗保障局印发《DRG/DIP支付方式改革三年计划》，明确了时...[详情]

　　随着信息技术在我国的普及，各类信息化技术手段在医院中不断应用，极大地提高了医院的办公效率，对行政办公模式的变革产生了深远的影响。HIS、EMR、P...[详情]

医院绩效体系应该是可以自我进化，这是一个非常重要的观点。一个正确的医院绩效体系应该是可持续发展和持续改进的，而不是依赖于不断变换第三方公司来优化。一个有效的绩效体系应该包括以下几个关键方面：目标设定：绩效体系应该与医院的整体战略目标相一致。...[详情]