在当今社会，医院是非常重要的社会基础设施之一，它不仅提供医疗服务，还是疾病防控和科学研究的重要场所。然而，在医疗市场日趋竞争的情况下，医院必须制定有效的战略规划，以确保其长期发展和可持续性。与传统的医院经营模式相比，现代医院的管理和经营更加...[详情]

　　近年来，随着医疗水平的不断提高和人们对健康的重视，新医院的建设逐渐成为了一项重要的工作。那么，新医院筹备工作有哪些内容呢？　　首先，新医院的策划方...[详情]

人性化的服务场所和服务流程，更具优势的质量(技术质量、服务质量)、完善的附加服务价值和成本领先战略，都可以使医院占据领先优势。例如，建立网上预约、电话预约、手机预约等多种形式的门诊预约系统；通过数字化的手段简化患者挂号、就医、检查、付费流程...[详情]

　　医院的运营离不开管理。管理有五大职能：计划、组织、领导、控制和创新。这些职能都需要管理者来履行。　　如何有效的履行管理者的职能，需要管理者明确自己...[详情]

质优价廉，也叫价值，是我们对任何一种商品或服务的期待，医疗也不例外。因此，质量和成本构成了医院绩效评价的两个基本维度。比如我国公立医院绩效考核(俗称“国考”)，涉及质量(“医疗质量”“满意度评价”)和成本(“运营效率”)的指标占到80%。比...[详情]

　　一个医院管理者首先要做到是什么？　　就像阿里云前任CEO马云说过的一样“先做榜样，再做管理:走向第一线，走向新生活。　　所以，只指挥别人按规章做，...[详情]

不知不觉研究医院管理已十年，每次望着书店里眼花缭乱的医管书籍，心里总是徘徊着一个问题：“究竟什么才是医院管理？”虽然也尝试过不少现成答案，比如词典或书本定义，但总觉得不是过于笼统，没能体现出医疗行业的特点，就是过于琐碎，没能抓住医院运转的精...[详情]

　　导语：要把民营医院经营好，并把它做大做强，医院经营战略及思想是很重要的，要从战略思想上了解医院自身、了解医院客户（患者）、对医院的客户有明确的定位...[详情]

管理医院是一项具有挑战性的工作，在我们不确定的经济和政治气候下，为医院制定有效的战略计划更加艰巨。自2010年以来，医保准入范围扩大，医院内部部门变得更加复杂和专业化。在医保领域，我们首先承诺“不造成伤害”，因此不要冒着对医院造成伤害的风险...[详情]

　　医技管理信息系统，简称医技系统，是医院内医技科室使用的信息系统。医院医技科室主要承担病人的各类检查、检验，并完成辅助治疗。医技科室通过医疗设备对病...[详情]

精细化管理作为我们医院实施发展战略的措施之一，可见其在各项管理工作中的地位。所谓管理的精细化，就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着，使每一个问题都有专人负责，而不是打统仗。1、精细化管理...[详情]

　　病例分型起源于美国疾病诊断相关分类（DRGs），霍普金斯大学在此基础上进一步研究出计算机病情指数（CSI）， 弥补了DRGs未考虑病情严重程度的不...[详情]

如今，精细化管理对医院来说早已不是什么新鲜词汇。新医改政策的要求使得医院管理模式逐步由粗放型向精细化转变，而新冠疫情给医院带来的影响又进一步提高了精细化管理的重要性。另一方面，判断一个民营医院经营的好坏最直观的就是观察这所医院的日常门诊情况...[详情]