医院后勤管理涵盖了医院日常工作的各个方面, 包括物资管理、基建房产管理、设备管理和生活服务管理等，良好的后勤管理体系为医院持续运行提供支持保障。医院应致力于为患者、家属、员工及探视者提供安全、功能齐备、支持性的设施。为实现这一目标，必须有效...[详情]

　　电子病历不仅是对病人综合医疗信息的电子文件集合，更重要的是其在医疗质量控制、临床决策支持、医院运营管理、区域医疗信息共享、医疗行为监管中起着十分重...[详情]

现如今卫生改革不断深入，成为社会关注的热点，使得医疗市场竞争日渐激烈。此背景下，医院管理者更需认清医院质量管理之重，对其面临的问题和不足，采取切实有效的策略，管理好医院生存之根本。在临床工作中，医院护理人员应注重每个细小的工作，看似简单的基...[详情]

　　合理合规收取医疗救治费用一直以来是患者所重点关注的焦点，也是引起医患纠纷的主要原因之一。随着药品零加成、耗材零加成、分级诊疗的实施等医改的推进，对...[详情]

所谓不在其位不谋其政，站的角度不同，看法也会不同，医院要想把医院做大做强，柳叶医疗认为，作为医院的管理者必须不断强化医院内在的五大要素，才能让医院不断发展壮大，而很多新晋管理并不了解医院的五大基本要素，下面为大家介绍医院管理的五大要素：文化...[详情]

　　医院是一个庞大的组织系统，科室是构成这一系统的基本单元，是发挥医院整体功能的基本结构。科室工作能否取得成效与医院发展目标的实现密切相关，这除了科室...[详情]

对于医疗行业发展带来的各种挑战，医院需要增强差异化竞争力，以此进行错位竞争。而医疗服务是医院差异化竞争力中的重要部分，又是医院运转的环节之一，那么如何让医院管理与医疗服务相结合，通过管理来提升医疗服务就很必要了。柳叶医疗认为，如果医院要让管...[详情]

　　近几年社会上的医疗知识资源不断丰富和共享，还有医疗政策的积极鼓励，加之500强企业都投入到了医疗行业，推动了医疗机构的创办，进而刺激了医疗行业的竞...[详情]

现阶段，DIP付费改革的贯彻落实，必定会为我国的医院运营管理模式带来较大冲击，尤其是对于公立医院来说，日常的运营管理方式、内容与方向等都会发生各种各样的转变，从而促使医院管理逐渐迈向精细化的管理道路。从DIP付费改革对医院运营管理带来的影响...[详情]

　　随着医疗行业的的不断发展，医院的管理方式也在不断进步，而很多医院仍然还在使用老的医院经营管理模式，沿用着老的管理思想，然而这些传统的医院经营管理方...[详情]

医院管理人员需要具备各种不同的观念，尤其是五种管理观念。这是管理者解释和应对周围世界的五种方法。：反思的观念、分析的观念、练达的观念、合作的观念，以及行动的观念。它们是管理人员解释和应对周围世界的五种方法。每一种观念都有自己的主要对象，或者...[详情]

　　横看成岭侧成峰，远近高低各不同。关于医院的管理工作，医院管理者应该从多方面看待，勇于创新可行性的管理方法，前瞻医院的未来发展。那么，医院该怎么多角...[详情]

“员工不走的门诊不是一家好门诊。”如果你作为口腔门诊的经营者，第一次听到这句话，一定会认为要么是你听错了，要么就是我说错了。但是事实上，你既没有听错，我也没有说错。是的，门诊如果一直是同一批员工，那它就不是一家好门诊。在医疗行业快速发展的今...[详情]