一家医院，无论有多好的设备与人才，如果没有合理的经营战略，创造不了经济效益的话，也只能是如同虚设。以往，医院改革走的基本是一条高投资、高消耗、低产出的粗放经营型道路，我们对医疗事业的发展往往从专业、技术或人才管理的角度进行着重强调，但实际上...[详情]

　　管理是指：将要做的工作合理地、巧妙地、效率地加以完成的过程。那么对于医院来说，该如何有效管理员工，使其发挥最大化作用，这就要看领导者使用怎样的管理...[详情]

近日，国家卫生健康委办公厅于近日印发了《医疗机构门诊质量管理暂行规定》（下称“规定”），《规定》根据《医疗质量管理办法》，并结合医疗机构门诊工作实际情况制定，自2022年6月6日起施行。值得注意的是，《规定》明确提出要加强门诊病历质量控制，...[详情]

　　实施三级公立医院绩效考核是落实公立医院改革导向，推动医改政策落地，检验公立医院改革成效的重要举措。对引导公立医院强化功能定位，提高医疗服务质量和效...[详情]

在医院的实际发展过程中，管理理念的创新更为重要，医院管理部门需要给予足够的重视，以确保管理工作的改进。医院管理理念创新的重要性：01、有利于满足新时期发展需求创新医院管理理念，确保在国际竞争中占有一席之地，以适应新时代国际化的发展需要，使其...[详情]

　　很多人都说管理一家医院其实很简单，就是保证医护人员和患者的利益实现最大化。　　而管理现代医院的范围主要包括制度制定、人事管理、经济管理、质量管理、...[详情]

随着医疗市场的迅速发展和不断完善，各医院之间竞争激烈，哪家医院拥有一流的服务、一流的技术和一流的管理，哪家医院就拥有医疗市场和病人，就能在竞争的医疗市场中立于不败之地，所以，医院要在市场竞争中站稳脚跟并领先同行，就必须在社会公众面前塑造其特...[详情]

　　有很多院长发现，自己对运营医院有很多想法，但往往都不能很好的实现，这时候院长们都觉得是自己员工能力差，然而，执行力差是现象，管理不善才是本质。执行...[详情]

导 读:一，做好DIP与“国考”互动的战略部署越来越多的医院在实践中逐步感受到：DIP支付的核心要素与“国考”(国家三级公立医院绩效考核)的指标要求是“同宗同源”的。抓准了DIP的本质、做好DIP运行管理，同样有助于在“国考”中取得好成绩。...[详情]

　　01、过于依赖，没有主见　　如果经营规模比较大的医院，要发放权限，让他们尽情的发挥才能医院才能做的更好。而新上任的医院管理者或从本院提拔上的管理，...[详情]

作为诊所管理者，你是否感觉管理上有时力不从心?有可能陷入了以下十个管理误区：01、过于依赖，没有主见如果经营规模比较大的诊所，要下放权限，让他们尽情的发挥才能诊所才能做得更好。而新上任的诊所管理者或从本院提拔上的管理，害怕会得罪人，又想当好...[详情]

　　现代医院管理制度下，医疗设备在医院总资产中的比重以及创造的经济效益在医院总体经济效益中的比重都占有极为重要的地位。医疗设备对于现代医学的重要作用逐...[详情]

在参与多家医院绩效管理咨询的过程中，我们经常需要了解医院各岗位对于绩效管理与奖金分配方案的看法，往往能听到来自医院不同岗位的多种声音，比如：“我们是手术科室，风险是最大的，我认为我们科室的奖金应该最高……”“我们科室的病人都是危重病人，不仅...[详情]