医务科在医院感染管理中的职责1.将医院感染管理作为医疗质量管理的重要内容，督促医务人员认真执行相关制度。2.协助感染预防控制科组织医生和医技人员进行预防、控制医院感染知识的培训。3.监督、指导医生和医技人员严格执行无菌操作规程、抗感染药物合...[详情]

　　医院执行严格有序的绩效考核措施有利于运营成本的合理管控，解决当前医院经营管理中效能不足的问题。　　医疗行业作为与民生紧密相关的行业，在药物成本与耗...[详情]

从2019年开始，国家对医院绩效考核出台了一系列政策要求，医院各科室作为承接和落实医院绩效目标的重要单位，如何对科室成本进行有效管控，是医院绩效管理体系中的重点，也是科室主任及医院管理者实现绩效管理中面临的难点和挑战。难点并非无解，更不能成...[详情]

　　导读：　　医疗质量是医院生存和发展的基础，而医疗文书质量又是医疗质量管理的关键环节。　　医疗质量是医院生存和发展的基础，而医疗文书质量又是医疗质量...[详情]

加入“林掌柜”VIP付费社群，与数十位上市公司和医疗集团董事长及高管、知名基金和投资机构执行董事及投资总监一道，共同探讨医疗投融资链接、业务资源合作和创业运营咨询，一起踏上“认知社交”之旅！纵观国内医疗卫生体制改革历程，虽经历了多轮调适，但...[详情]

发展难，成了许多正在寻求突破的民营医院的一块“心病”，经常可以看到老板们愁眉不展、唉声叹气的样子。其实，医院的经营必须“一手抓品牌，一手抓利润”，找到...[详情]

实际上，有些医院管理者不太相信战略规划，因为外在环境变化极快，今天的成功不能保证明天的高枕无忧，做所谓长期战略规划，无非是“画饼充饥”。但是另一些医院管理者认为正是因为环境变化快，一家医院才更应该做规划，这样才不会毫无章法，做到有据可依。医...[详情]

所谓成本，就是指医疗机构在营运过程中所有的费用支出,可区分为两大类「已耗用」与「未耗用」的支出。其管理观念与方法，依经营管理者之理念不同而有所不同。对...[详情]

医疗资源怎么盘活，再利用，把资源消耗型向资源创造效率型转型？上海市十人民医院肿瘤患者“第三空间”的探索，十分值得地市医院参考、借鉴。疫情已两年有余，两年来，各医院学科受疫情冲击程度大有不同， 随之医院学科建设也在悄然呈现新走势。如，有些学科...[详情]

随着“健康中国2030”战略和“十四五”规划的稳步推进，健康越来越成为人民群众关心的问题，对于医院医疗水平和环境也提出了更高的要求。“十四五”规划实施...[详情]

对于一家医院来说，提供优良的医疗服务，不仅仅是医疗人员的责任，而应该是全学每一位从业人员的职责，或者说是所有人应全力以赴努力达成的目标。为更加顺畅推动整个医院的品质管理工作，台湾长庚医院各部门门依各自组织或作业特性，建立全面品质管理制度，使...[详情]

根据DRG/DIP三年行动计划，DRG/DIP实现医疗机构全面覆盖是必然的趋势，最大的挑战莫过于对医院绩效模式的挑战。那么当前的医院绩效管理模式有哪些...[详情]

医院投资，目前依然是很多投资人、投资机构热衷的项目，在国家政策的号召下，越来越多的人想在医疗大健康领域分得一杯羹。但与之相反的是，近些年来投资医院碰壁，然后放弃的投资人、投资机构也有不少。其实，无论是私立医院还是医生集团的良性发展，都离不开...[详情]