医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

门诊的发展和规划是每一个老板和经理人都迫切想要了解和掌握的。在这个过程中，我们经过很多的实践，学习，总结。有是还是达不到我们本来想要达到的成效。那么什么样的发展才是我们更好的选择，怎么样的规划可以使我们更加优秀脱颖而出呢？今天我们就......[详情]

一家口腔医院从设立到稳定运营、再到不断发展壮大，这个过程是波浪起伏的，不是一潭死水、波澜不惊的。而医院经营一定要抓住提高流水这个重中之重的核心，一切以提高流水为中心，在以提高流水为前提去开展各项工作的过程中，必然会带动医院发展的诸多......[详情]

为了跟上快速发展的时代步伐,作为医院管理者,毫无疑问必须通过学习、研究现代经营理念来对医院经营管理模式进行创新,以适应现代科技发展、社会变革及我国逐渐开放的医疗服务市场的需要。通过学习,结合专家学者对相关问题的论述,小编从以下几个方......[详情]

尽管民营医院的诊疗人次还不及公立医院的1/7，民营专科医院的高回报属性仍吸引上市公司纷纷入场。截止8月31日，上市公司的中报陆陆续续披露完全，那些已上市的民营专科医院和上市公司布局的专科医院营收几何？他们在做什么，透露了哪些风向？一......[详情]

现代女子医院投资管理集团（现称博生集团），集医疗策划、投资、科研合作、医疗技术投资开发、营销策划及经营于一体的现代化新型医疗健投资集团。集团自成立至今，已在北京地区、华中地区、华北地区、华东地区、西南地区、西北地区等六大区域建立多个......[详情]

随着人民生活水平的提高及社会经济的高速发展，社会大众越来越关注个体健康问题。人们不仅开始重视医院的整体医疗水平，而且对于医院所提供的服务品质要求也越来越高。为什么大医院还是人挤人挤死人的现状还是一直存在，而民营医院却是门可罗雀呢。为......[详情]

大机构，产品线丰富，各个项目版块都想做出不低的营收，广告活动也多是以“树品牌”、“做流量”为主要手段。很多中小医美机构竞相模仿。但无奈综合实力受限，所以多以低价和品类细分定位为突破口。大牛说问题：不懂舍，难有得；不会舍，不易得。虽然......[详情]

经营医院的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，医院才会成功。不想做后勤的领导，不是好领导。作为老板，不要怕员工比你强，如果员工比你弱，说明你选人不当，把员工推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是成功的......[详情]

2016年可说是莆田系民营医院的黑暗年，因为5月份暴发的“魏则西事件”，给莆系医院带来了极大与极坏的影响，莆系医院誉毁利损，经营普遍面临困境，前途一片黯然与迷茫。而国家政策层面带来的民营医疗行业的春天，似乎给莆系医院更多的是春寒料峭......[详情]

01台湾地区从1995年开始实施全民健康保险制度之后，政府担任唯一的保险机构角色，除加强对医疗费用与质量的审查外，对于医疗服务的各项给付标准更是严格控制，甚至是逐年调降。另一方面，台湾各大小医疗机构遍布于各社区中，数量之多堪可比拟便......[详情]