医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

我们医院进行了环境改造，服务也有所提升，但一直有个问题存在，就是患者的流失。我们也做过一些岗位培训、制度调整等，但收效不大。在降低流失率上，请给予一些建议！探索患者的流失问题，这是医院管理者的老生常谈。从潜在患者信息认知、实际场景中......[详情]

建立完善的医疗质量体系，是医院发展的基础和保障。医院的医疗质量和每一个病人的生命息息相关，也直接关系到医院的存亡。一个没有完善医疗质量体系的医院就如同空中楼阁，随时都有覆灭的危险。而完善的医疗质量体系涉及到对于医疗质量的监管和控制、......[详情]

将一个家电企业的管理模式复制到一家医院，结果会怎样？不少人会认为医院将乱成“一锅粥”。世界白色家电巨头海尔将自己的“人单合一”管理模式推广到医院，不到半年，药占比降低５％，病床使用率提高４％。“人单合一”是什么？为何如此神奇而且具有......[详情]

中医馆加快井喷式发展我们知道，党的十八大以来，国家始终把发展中医药摆上更加重要的位置，不断加大政策支持力度，中医药发展正迎来新中国成立以来从未有过的大好时机！另外，除了政策的推动，人们健康观念的转变、老龄群体的扩大、慢性病态势的井喷......[详情]

改革的创新正在驱动着医院的运营形式的转变。民营医院在经历了价格竞争、医疗质量竞争和服务竞争后，进入了一个新的阶段——美誉度的竞争。对于民营医院而言，美誉度是吸引病患上门求医的一项重要因素。因此，如何提升医院品牌的美誉度，成为当下医院......[详情]

医院的建筑要花多少钱，你知道吗？1.23亿湘雅常德医院湘雅常德医院项目已投资1.23亿元，完成了底板浇捣五成工程量及防水区九成工程量，正进行管沟深基坑及地下室主体工程建设。医院设有病床1500张、手术室38间，能满足4500人次以上......[详情]

民营医院发展难，这成了医院管理层者的一块“心病”。怎样既有品牌又可以保证利润呢？看下一个例子！1、联合利华“雪藏”中华“藏”不住1994年初，跨国公司-联合利华与上海牙膏厂合资，并采用品牌租赁的方式，取得了中华牙膏的经营权。合资后，......[详情]

1、好聚难散民营医院在开办初期，大多数都是几个关系要好的合伙者投资开办的，医院早期没有盈利时，一切都很正常，无需制定严格的制度，也不用分配股权，这种模糊的界线从一开始就存在了问题。等到医院做大了，开始盈利了，制度对于一家医院的发展就......[详情]

国家的基本医疗保障制度，越来越健全，也越来越严格。从住院医保限制自费比，到药品零差价，从医保按项目付费到单病种限额，从医事服务费改革到大型设备检查降价，从医疗行风建设到医疗行业反腐败，这一切的改革似乎是医院运营的一道道紧箍咒。健康中......[详情]

员工满意，患者才会满意大家都在讲，不论是诊所还是医院，都要“以患者为中心”，并且照此行进，做患者满意度调研，希望通过改善管理和服务流程，提高患者的满意度。殊不知，医护人员也会有情绪，也会有喜怒哀乐，也会生病。如果一线的医护人员不满意......[详情]