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作为一名医疗运营者，我个人一直在摸索、总结和实践，如何与病客更多、更深、更密切的接触，如何让病客就诊后能够得到更适合、更便捷、更有效的医疗服务。今天我来分享是在医院转型中，互联网下的我关于医疗服务变革的一些经验。医疗技术是医疗的核心......[详情]

这是一所座落在陕南小县城里的一所医院，创业者给它起了一个很好听的名字-- 丹凤博爱医院。医院是2015年7月开业的。这所医院有11000米的面积，可谓在这个县城足够高、大、上了。下设内外妇儿口腔中医等临床科室，当然还有相配套的辅助医......[详情]

现在医院越来越看中医院的竞争力，但是什么是医院的核心竞争力？医院的核心竞争力包括很多方面：医疗质量、医院规模、医院服务等等因素。但是在医院经营上，竞争力中哪个要素能够起到更大的作用，谁都说不准，因为它们都是缺一不可的。1、医疗质量医......[详情]

【导读】民营医院扎根于市场，需要以市场的机制进行管理，而不能用公立医院的管理模式。这是民营医院的老板们尤其要清楚的问题。公立医院的管理模式究竟怎样，这并不是一个神秘的话题，很多人直接参与这样的管理，或者被这样的人管理，大家都有自己切......[详情]

近日，北京圣宝妇产医院在海淀区开业，据不完全统计，这大约是北京的第二十所私立妇产医院。十年前，圣宝妇产医院院长高峰女士从北京妇产医院出来时，当时北京只有一家私立妇产医院，10年来，高峰院长见证了北京私立妇产医院的整个发展过程。当初高......[详情]

三、找好商业模式诊所要发展，要壮大，要盈利，关键要从“以治疗为本”转型到“以病人为本”上来。在现阶段消费升级驱使下，长期以来形成的消费模式将得到纠正，良好的消费体验成为商业模式构建的核心要素，消费定制化的趋势日益明显。有不少诊所，运......[详情]

没有优秀的诊所，只有时代的诊所。今天的诊所管理者，一定是赢在学习，胜在改变。随着市场经济体制主导地位逐渐增强，医疗市场逐步开放，各种办医形式如雨后春笋般的出现，完全打破了公立医院一统天下的局面。2015年9月，《国务院办公厅关于推进......[详情]

导读我国民营医院的发展还处于初级阶段,在政策层面、社会层面和内部管理层面存在不少问题。必须在科学发展观指导下,建立和完善相关政策,进一步开放医疗服务市场,促进和加快民营医院健康发展,使民营医院成为我国医疗服务体系中的一支重要力量。但......[详情]

时间回到2014年，美南华在当时是一家典型的医生老板型机构，技术过硬，但经营是短板。7000平米规模，员工六七十人，每个月业绩只有100多万，利润就更少了。正在清华大学跟着经济管理学院营销系主任李飞教授学习营销战略定位的万东池，本着......[详情]

医院里总有一些人经常闲着无事可干，领导走过去询问原因，他就说：“安排的事情做完了，没事啦。”这样的人每个医院都存在，他们认为，做完领导安排的事情就很不错了。然而，虽然听命行事相当重要，但是个人主动进取的精神更重要。昔日那种“听命行事......[详情]