医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

在当前，著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师认为，医院应该培养全体职工的市场竞争意识，树立全员营销理念，找准市场空缺和薄弱环节，准确定位，把塑造品牌和提升形象当成重要任务来抓。其中，抽调专业人才成立专门的营销机构......[详情]

文章导读医院文化是医院和谐发展的灵魂，是医院社会整体形象与精神的总体展现，是医院品牌建设及团队凝心聚力共谋发展的聚焦点，而宣传工作又是医院文化建设的主要策划者与执行者，面对新形势、新常态、新机遇、新挑战下如何做到医院新发展，树立良好......[详情]

二、医院需要品牌资源整合以往，由于医院特定的专业性、技术性，一些医院的员工潜意识中缺乏整体的市场营销理念和应对竞争的思想准备，在心态上往往较为机械被动，缺乏品牌塑造和商业意识，缺乏主动性和进取心。这往往会使自身处于弱势和不利局面。为......[详情]

很长一个时期，许多医院把扩大外延规模、增加投入、上新项目作为医院竞争的主要方式。虽然医院规模建设取得较快的发展，但同时也带来了高精尖设备大战，以致于医疗费用高涨，仪器设备资源浪费等负面效应，不和谐现象屡屡发生，“看病难”、“看病贵”......[详情]

1、我主张以医疗技术、医疗项目的拓展作为医疗服务的主体，并以此作为民营医院发展的突破口。2、在民营医院的发展中，因为战略的失位，导致其在发展的过程中左右不能兼顾，常常是一边救今天的火，一边埋明天的雷。3、一个品牌，常常只能代表一个领......[详情]

对于妇科，是民营医院开展最多的诊疗项目，也是民营医院非常重要的盈利点。对于许多民营医院来讲，妇科运营好了，医院生存问题就解决了。妇科（女子）的专科建设，我认为应该建立几个诊疗中心或专科，如：计划生育诊疗中心、妇科炎症诊疗中心、子宫肌......[详情]

纽约安心儿科诊所候诊室内，一位带宝宝来体检的妈妈，轻轻摇着童车，在用眼神与宝宝“对话”。那边，一个沉浸于书中故事里的女孩，在等待注射疫苗。舒缓的音乐在静谧的空间里流淌。诊所的老板是位华裔医学博士，名叫安健强，开办个人诊所已有10年。......[详情]

三、愚化思维，缺乏格局医院发展过程中，人员稳定是一个重要因素。个中原因可以从两个方面来理解，一方面，人员稳定有利于医院形成共同愿景，有利于医院文化的凝聚和积淀，有利于共同价值观的传承，有利于医院聚集巨大的向心力，朝共同的目标奋进；另......[详情]

民营医院的经营环境十分严峻。特别是2016年5月份发生的“魏则西事件”，给莆系民营医院造成了极大与极坏的影响，使得莆系医院的运营状况举步维艰，生存发展的道路更是困难重重。中国民营医院萌芽产生于20世纪80年代，在2001年9月中国开......[详情]

导读在医疗市场竞争日趋激烈的情况下 ,为了使医院经营决策者与管理者能够在市场竞争中准确找到自己的位置 ,更好地适应市场 ,不断提高自身的社会效益、技术效益和经济效益。我们就要从经营与管理的概念、医院经营的特征、医院经营策略、医院经营......[详情]