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问题太鹏老师，我是一个科室主任，像往年一样，年底又签订了2017年的岗位责任目标。以往每次签订后，其实都没有太大的信心，年底一总结，也不知道怎么样就完成或着没有完成。关于科室目标达成，希望你给予一些指导与建议。探索订立科室运营目标并......[详情]

有一句话这样说："世界上唯一不变的就是变化"。世界的潮流几经更迭，医院如果不能跟上潮流，只能被淘汰。对于医院来说，创新是医院发展的必由之路，不创新，就会慢慢死掉。而从医院经营的内容来看，有几个方面需要进行创新，才......[详情]

执行力是医院竞争力的核心，是把医院战略转化成为效益的关键。执行力不足是医院管理中普遍存在的问题，因此积极探索医院执行力的建设具有十分重要的现实意义。本次分享通过整合医院管理执行力不足的现象及其成因，从执行力的概念、核心及要素等角度分......[详情]

二、服务品牌在中国每年900万的死亡人口里，有270万人死于癌症——晚期癌症疼痛的发生率高达 80%。和百万量级急需关怀的临终者相对的，是匮乏的临终关怀机构。以中国最发达的两个城市北京和上海为例，上海的临终关怀床位也不过千余张。世界......[详情]

互联网时代，医院如何创新发展？我的看法是，互联网时代，医院要想方设法加速实现医院资源价值的社会化共享，把技术和服务做到极致，超出患者的预期。医院管理工作复杂精细，科学技术性高、服务内容广、规范性业务流程较复杂，加上医院管理工作责任重......[详情]

每个人都不能同时挑选两种或者两种以上的不同行为准则或者价值观念，否则他的工作和生活必将陷入混乱。只有一个标准时，做起事来往往比较从容，而如果有两个或者多个标准，则会让人变得无所适从。这说的就是“手表定律”。有一则寓言故事，讲的就是这......[详情]

让患者到院的捷径只有一条：赢得患者的信任。为了这个目标，请尽情的施展你的手段、技巧和策划。2016年逐渐远去，2017年渐渐走来，在新的一年，我们民营医疗应该如何发力呢？我们都知道，对于民营医院来说，除了医疗技术之外，最关键的两个部......[详情]

问题我想了解一下医院或健康管理公司运营总监的岗位职责是什么？探索感谢你的提问。问题稍加具体点可能会更方便探讨！我对这个问题也比较关注，为什么呢？我经常关注一些医院或公司的组织架构，发现对运营总监这样一个岗位有着不同的定位与理解：有的......[详情]

“我们常常说，要促进粤东西北协调发展，考虑到广东医疗资源不均衡的情况，建设这30所高水平医院要适当在全省多点布局。” 省政协委员、深圳市公立医管中心主任王大平率先抛出了他的观点，“如果全部集中在广州、深圳，对以后推广分级诊疗制度是不......[详情]

2016年是不平凡的一年，魏则西事件带来的影响且深且广。保守估计，这起事件让百度损失20亿，让民营医疗行业后退5年。不算退出部队医院带来的损失，就拿深圳来说，10%的民营医院倒闭或转让，10%左右的医院出现正增长，60%医院收入出现......[详情]