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前面我们谈到了民营医疗的“前四大出路”，下面我们接着谈谈民营医疗的“后三大出路”。出路之五：关注患者需求，以患者为尊，践行医疗微商等新模式创新等级：中层次创新商业价值：★★★★运作难度：★★★★长期以来，民营医疗比较擅长用百度医疗关......[详情]

有的百年老店消失了或淡出了人们视线，如摩托罗拉、柯达，也有的企业度日艰难了，也许你会说没有追上时代潮流或转型失败，而我要说，是”营销”失败了，是被另一种成功的营销（如苹果、小米）打败了。究其原因，优秀人才的匮乏有时比钱荒来得更可怕，......[详情]

新医改剑指破除公立医院趋利性，想法设法拆解医院业务，医院为了医院的利益和发展着想千方百计，公立医院改革博弈进入了白热化阶段，由此联想，拆解医院业务的“哥德巴赫猜想”，是不是很理想。1、拆解医院药品业务的“哥德巴赫猜想”药品回扣“黑......[详情]

大家知道，市面上的企业，往往都需要对其进行品牌形象的策划和包装。其实医院品牌形象策划也是对医院整体的一种“包装”。当然这种“包装”与一般的商品“包装”不一样，商品“包装”重在美观、大方。让消费者引起兴趣，而医院的“包装”则更注重医院......[详情]

问题鹏哥，关注你的运营百问已经有一段时间了，我也来提个问题：现在都在强调患者体验，让患者在就诊过程中，能够体验到医护人员真正的关怀，并由此构建良好的沟通的基础，这个有资料称之为共情力，如何来培养这种共情力呢？探索又到了谈战略、定战略......[详情]

民营医疗的2016年无疑是艰难的，从“魏则西事件”到医美分期争议，民营医疗在发展中突破困境，在成长中寻找自己的出路，面对移动医疗平台的用户流量垄断、网络推广转化率低等现状，民营医疗还有什么路可以走吗？民营医疗2016年大多过得比较艰......[详情]

在医院的工作中，作为管理者的医生已经不在少数，而包括非医人员在内的管理人员也同样不少！他们的最大区别在于对医疗技术掌握和管理技巧的运用。而我们一直都说基层管理看才能、中层管理看德行、高层管理看胸怀，作为医院管理者，你属于哪一层？你是......[详情]

不管主动还是被动，改变已经发生并将继续发生。改变者也许会获得新生的机会，抱残守缺、仅仅把医疗当做生意的人将注定苟延残喘直至死亡。回归医疗本质，不如说成是寻找医疗本质、昄依医疗本质。它不是喊给别人的，首先是讲给我们自己，我们的内心、我......[详情]

我们一直都说基层管理看才能、中层管理看德行、高层管理看胸怀，作为医院管理者，你属于哪一层？你是不是也有应有的素质呢？作为管理者，至少应先掌握这些，才能让医院业绩“跑”起来！假如把医院比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练，高层......[详情]

问题现在很多医院都在探讨转型的方向，社区医疗成为一个热点，我们也看到恒大、强森等都在这一块有一些先行的尝试。显然，基础医疗对于投资者仅仅是一个入口，以此为基础构建的生态体系才是重点。对于基础医疗的未来，鹏哥你有哪些看法？探索对于基础......[详情]