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原卫生部副部长黄洁夫说过：要激励医务人员在医疗市场中创新医疗服务模式。很显然，基层医院都要很清楚自身相对大医院的优劣势，需十分重视服务这一项。××医院实施的导医全程陪同服务，提倡“温馨服务”，从病人人入院的那一刻起，病人就不会存在任......[详情]

现在，基层医院如果找不准定位、理不清思路、选不好模式，不能从需求结构变化的趋势上进行价值链的创新，仅仅凭着一股主观经验式的盲目激情，是支撑不了可持续发展的命运的。因此，医院经营中要采用品牌战略，那就是要创造出自己医院特有的服务模式，......[详情]

1，“大有大做，小有小做”，刚开始创业切忌好大喜功，一定要有长远规划，根据自己的创业资金，确定诊所规模、诊所位置、装潢、设备添置、人员聘用等内容，循序渐进，按部就班。2，“万事开头难”，要相信自己，别人都能成功，为什么这个人不能是你......[详情]

一首舰队的生存和发展，离不开自己的母港，从这里出发，走向远洋，但是总有回归的一天。医院定位就好比舰队的母港，有了定位医院的发展战略规划才有了依托，有了问题，出了偏差，回归定位进行纠偏调整战略规划，然后继续前行。定位出了问题，就要重新......[详情]

一般来说，医疗机构在市场上的初次定位及时很恰当，出现以下情况下，也需要重新定位：一是出现了新的竞争者，侵占了该医疗机构的部分市场，导致该医疗机构市场占有率下降；二是就医者需求和偏好发生了变化，从需求本医疗机构转到竞争者；三是本医疗......[详情]

如何构建和谐科室是一个很大的课题，更需要多方面的工作和努力。但我认为，最基本的是要把握住以下几个关键。第一，和谐科室是充满创造活力、具有和谐医患关系、人员和睦相处、稳定有序、利益关系协调的科室。构建和谐科室必然要求创造良好的人际关系......[详情]

在正式展开本话题之前，请列位看官先做一道测试题，给自己所在的医院的运营打打分，对更好地理解本文会很有裨益。关于民营医院经营发展思路与方法的拓展，我想从两个比较重要的方面谈一下自己的看法，供各位参考。今天从两个方面谈第一个问题：一座民......[详情]

那些优秀医生的毕竟是少数大平台。对于诊所来说，在资金有限情况下你需要找这样的医生：1、临床技术必须过关；2、愿意自我宣传和包装；3、沟通能力好。并非要大医院、大专家那种级别，但有他们给你站台，则是锦上添花。并完善自己的培训体系......[详情]

过去8年，北京大学第三医院（下称“北医三院”）历经试点、推广、全覆盖、二次升级及全国推广，实现了从无到有，从平凡到卓越的飞跃。截至2017年10月，启用408个临床路径，入径患者占出院患者近70%，完成率超80%，出色完成国家要求。......[详情]

在医院文化建设中，各科室文化建设是基础单元，影响着医务人员、科技工作者的价值观及从业行为，对于推进学科建设和人才培养、提高职工满意度和幸福感、充分发挥科室业务功能、推进医院可持续发展有着不可低估的作用。因此，加强医院科室文化建设成为......[详情]