医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

经营一家医院，经营管理技巧是很重要的。在这里，总结了一些这方面的技巧，希望对各位院长有所帮助！一、以人为本就是把人当成最富有活力的、能动性的、创造性的要素。不同的岗位选用不同的人才。人员配置和梯队组合要与医院工作相协调。院长必须德才......[详情]

前段时间，我在一个微信群里分享了自己的一篇文章《今天的医美人，既要记吃，更要记打》。此文一出，立刻引起了几位资深同行的共鸣，并就此展开了一些有趣的讨论。针对医美行业的一些诟病，其实很多医美人都有深刻体会。利益驱动的乱象之下，奇招损招......[详情]

导读对于医院装修要注意的地方还是很多的，大家都知道医院最主要的人群就是患者，患者进入医院的大厅，然后到诊室、病房等。对于每一个患者来说，心里需求以及空间的需求都是不一样的，只有根据其中患者们的主要的心里来分析，才可以更好地促进医院装......[详情]

最近在构思一篇新的文章，希望能够重新定义下何以为“医美大机构”。对此与几位资深同行做过私下交流，发现大家对此的看法不一，这是个很难界定的问题。观点1：中国医美就没有标准，只有医疗质量有标准，诊所，门诊，一级医院，二级，三级，专科等。......[详情]

工作分析应用在医院管理中，不仅可以方便医院就可以根据该岗位上员工的实际情况来开展有关的管理发展与培训，也可以让医院的员工了解自己所从事的岗位的工作性质，明确该岗位的职责和权利分别是什么，以便更好的开展工作。由于人力资源管理在中国发展......[详情]

立院之本：专门方向基层医院的兴起与其他事物的发展一样都是历史发展的必然产物，自上世纪九十年代萌芽到现在，正在经历“萌芽—发展—成熟”这样三个阶段。发展中的基层医院，如果不针对自身情况量身定制“差异化”特色，在茫茫市场中就很难占有一席......[详情]

一个医院有无品牌，以及品牌美誉度、知名度的高低不同，对消费者的吸引力就不同。事实上，在诊疗中，不能把病人当机器，因为你不会跟机器进行交流，不会主动体验“它”接受治疗过程中的反馈、反映。医院首先应把病人当成一个人来治疗，把病和人有机的......[详情]

这是一个有温度有情感的时代。以医院为中心的价值创造思维应转向医院与消费者共同创造价值的思维。有一项对住院患者进行的需求问卷调查表明，83%的患者希望医务人员能详细地告知病情状况、治疗方案及其注意事项，78%的患者希望出院后有追踪和随......[详情]

2019年1月21日起，包括北京东苑中医医院在内的六家医疗机构和公司将被解除基本医疗保险服务协议，并追回违规费用。如今随着医保资质的取消，及违规费用的追缴，一家成立了10年的二级中医医院走到了生死存亡的边缘：门诊受到影响，住院部人去......[详情]

导读医学作为一门高度分化又高度综合的学科，强势的学科建设是实现医院可持续发展的关键之一。学科建设作为医院建设发展的一项基础工程，承担着长期的战略性任务。市场导向是选择学科的首要原则医疗行业本质上是技术和劳动高度密集的服务行业，医院和......[详情]