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医管攻略
初诊靠内容运营，复诊靠医生和服务。一定要理解这个逻辑关系，缺医少药的年代，医生怎么玩“医不叩门”、“八不治”，患者都在排队，然后美其名曰“疗效口碑”，这种情景，在落后山区今天依然很常见的，然后被大家形容成“神医”。当前，在一线城市，......[详情]
导语：经过一年多抗疫和经济下行，2021年的下半年，普遍的社会性低迷和太多人的迷茫，让本来就陷入低谷的医美消费市场，再次陷入一片焦虑状态。有同行私下交流：贺总，长期拜读你的分享，基本都在分析当下、抨击资方、看衰医美业，现实也确实这样......[详情]
通过以上五个方面的调查研究，可以初步决定诊所的市场经营定位。比如于莺的水岸祐邻诊所，其定位是趣味化、生活化的社区医疗服务，一个以家庭为单位的医疗模式。因为周边社区近九成住户都是外地户籍，老人在北京看病本身就没有医保，三甲医院更摸不着......[详情]
现在，全国严控公立医院规模、国家医保局成立后降低药价、DRGs支付方式改革跟进、药品、医用耗材零加成、医保总额控费，两票制带集采招标、诊断试剂也将迎来零加成和集采招标等等。这一系列政策落地，对医院运营方式和营收都会带来巨大影响。医院......[详情]
阿里巴巴收购小鹿中医，后面有可能呈现出一系列的效应：1、中西医在“诊疗+健康”服务闭环将会逐步成熟，延伸到线下也不是难事，只是什么时候走这一步罢了。2、阿里巴巴这类持流量、医药健康产品电商和资本于一体的大平台，肯定不会纠结中医诊疗是......[详情]
故事很多，宛如平常一段歌，过去未来共斟酌。之一一位运营出身的朋友分享了他这几年的经历：贺总，我个人是某医美集团运营出身，然后这两年在外面操盘中小型的机构，模式、渠道、四五线城市传统营销模式驱动都有涉猎过，不知道您对当前免费、分销、众......[详情]
医疗行业应当从数量扩张转向品质提升，医疗供给侧改革必须以患者需求为导向，努力提升患者的就医体验感。管理者不能只坐在办公室中，要检查状态、寻找问题、处理事件、优化流程、持续改进，做到凡事有交代、凡事有落实、凡事有回音，把工作当做事业来......[详情]
引 言：你还在指望通过看几本医美宝典，参加几个忽悠的论坛，听几堂打鸡血的课，就能找到你机构的“救命稻草”么？2021年的重拳整顿医美，已经给出了最好的答案。雪上加霜的医美行业，已经开启战国时代。现在的中小企业尤其是民营企业普遍非常焦......[详情]
随着市场经济的不断发展，医疗市场的竞争日趋白热化，而古往今来一直遵循着“适者生存，不适者淘汰”。如今医疗现状是这样的景象，大医院拥有大批高科技人才，先进的医疗设备，精细的管理，而一些中小型医院则陷入困境，几乎止步发展。现代中小型医院......[详情]
为什么中国有很多特色医院，没有做成品牌？关键是认知所限！有许多医院在本地区得到一定的顾客认同，具有较大的影响力，甚至部分医院由于其突出的优势学科，吸引了来自外地许多顾客。此种现象使得医院管理者简单地认为，医疗技术是吸引顾客的关键，医......[详情]
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安徽籍，男，72年出生，西医内科执业医师，技术全面，临床工作30年，熟悉诊所操作流程，会输液，熟练掌握外科小手术，沟通能力强，亲和力好，复诊病人多，你提...[详情]
临床专业，从事民营医院管理二十余年，对内病历医保把控（DRG、DIP），工伤保险，绩效考核，科室协调等。对外义诊，转诊，回访，医生诊疗特色推广及微信抖音等...[详情]
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