医院建设，是一项系统工程，不仅需要专业设计，更需要专业人员的现场指导。投资人在医院设计中，往往会邀请医院相关专家论证，但是从实际效果看，依然存在很多问题，突出表现在片面追求高大上的完美不考虑实际投资额，单纯追求床位的数量而忽略功能用房，过分依赖以往经验而忽略因地制宜的创新。

　　医院投资的前期需要完善的市场调研，医院定位和建设规模，合理规划医院建设资金，在具体设计上，需要注意三个重点内容：

　　一、一票否决的不能省

　　消防工程是医院建设工程的重中之重，消防工程不合格，则一票否决。因此，在医院建设之初，必须严格消防设计规范，按照规范施工，消防工程的成本绝对不可省。

　　消防设计施工，必须是具有专业资质的公司完成，最好是当地与消防单位关系密切，且具备设计、施工、验收一条龙服务职能的专业公司，达到事半功倍的效果。

　　二、必须遵守两条路经

　　遵守两条路径，就是坚持诊疗路径和院感路径原则。

　　在设计和施工中，诊疗路径务必保证诊疗流程的顺畅，符合医院定位，符合客户习惯，符合诊疗需求。对出入口、走向、路程等尽量减少并缩短流程环节和路径，让客户方便快捷接受诊疗，特别加强一站式服务、便捷式服务设施的建设，配合医院管理制度，让医院的环境发挥最大的优势。

　　院感路径是医疗安全的必要保证，特别是医用垃圾收集、储存、运输、处理在院感防控设计中，必须优先得到重视，防患于未然是医疗安全的第一要务。

　　三、务必遵守的三个行业规范

　　医院功能区的划分，务必坚持功能第一原则，坚决杜绝为了片面追求床位数量而压缩功能区的做法。必须在运营的高度看待压缩功能区就是压缩医疗诊治用房，就是控制医疗项目的正常开展，压缩功能区就是压缩医院的业务收入。

　　必须做好医疗防护的建设，特别是辐射、污染的防护，确保医疗安全。坚决杜绝为了缩减成本降低防护等级的愚蠢做法，防护工程的设计施工必须由具备专业资质的公司完成。

　　医院建设必须遵守医疗用房标准规范，特别是手术室、影像科、检验科、药剂科、康复科等学科的设计建设，务必以满足以上科室正常工作为原则，合理规划、合理设计、规范施工。

　　总之，医院建设不是简单的基建工程，而是在确定医院定位基础上，专业化的设计施工。医院管理团队务必参与设计施工，指导设计，不断纠和完善设计，在基础建设上保障医院未来运营的顺畅，减低运营成本，这一点很重要。一旦建设和管理脱节，为后来的管理带来障碍，甚至改建，造成成本浪费。