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市场，是检验诊所——经营成败的唯一标准！诊所精准策划至关重要！诊所若做不好这方面工作，根本就难以在市场立足！许多个体私人诊所，对未来方向很迷茫！你光靠技术好就行了吗？NO！原因并不奇怪！只会行医、不懂经营，这是许多诊所创办人的共性！......[详情]

7-Eleven模式意味着形成不可替代的社区网络。中医馆要立足社区居民健康需要，坚守全科实现中医生活化，回归到中医本质。在全球开店71100家，利润近百亿，是当之无愧的便利店一哥，一家传统的零售店，是如何在互联网电商的冲击下，不但生......[详情]

没有优秀的医院，只有时代的医院。接下去的三年，民营医院将面临大洗牌！以往数量式发展的红利期已过去了，很大一部分将面临淘汰出局。民营医院数量——在2015年首次超过公立医院，并于2016年底达到1.64万家，比公立医院数量高出近400......[详情]

医疗是一个高技术、高风险、高奉献、高情感的服务行业。以往，医院改革，走的基本是一条高投资、高消耗、低产出的粗放经营型道路，我们对医疗事业的发展，往往从专业、技术或人才管理的角度进行着重强调，但实际上医院与医院竞争，实际上是综合实力的......[详情]

弘正道的群里，有同行曾发了个的段子，字数不多，却把医美当前的业态刻画个淋漓尽致：模式模式不得了，开业就赚钱，“神话”真不少。不需一分投资，就当医院领导。整形还能赚钱，更是天下难找。后来终于乱套，顾客怒气难消。今天老板失踪，明天代理逃......[详情]

近年来,在国家鼓励社会资本进入医疗卫生领域的政策导向下,民营医院快速发展,已成为医疗体系的重要组成部分。随着社会对医疗服务质量的要求不断提高,民营医院面临着新的发展机遇与挑战。一方面,民营医院规模持续扩大,资源优势明显。另一方面,民......[详情]

在深化医疗体制改革的大背景下,民营医院正处于一个快速发展的重要阶段。与此同时,多方面复杂的风险也对民营医院的可持续发展带来了巨大挑战。如何准确识别各类风险因素,采取有效措施主动规避和防范风险,实现民营医院的稳定健康发展,是每一家民营......[详情]

今天与朋友聊天，又遇到一个据说是什么二代的老板，怎么怎么有钱，怎么怎么有背景。我很奇怪，这些玩意儿与能否做好医美有必然的关联吗？一个朋友调侃说：有啊！钱多人傻，懒得骗人。这样撑几年，能积累好多老客户，还不坑客户，挺好。今天的医美行业......[详情]

口腔诊所老板想要提升口腔诊所的业绩，有很多细节都需要做好，以下几点是口腔诊所老板需要重点关注的。如果门诊老板忽略这些重点指标工作，那么口腔诊所在经营和发展过程中就会遇到很多困难，难以前进和发展。01、分析口腔诊所初诊量口腔诊所都希望......[详情]

后疫情时代，医疗机构已进入“存量市场”和“体验管理”新时代，医疗机构发展除了要符合国家政策外，还有两大途径对医疗机构目前来说也非常重要，模式创新和技术革新。对于偏消费医疗性质的科室大类而言如医疗美容、眼科、口腔、妇产等，面临着价格战......[详情]