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只会行医、不懂经营；没有效益，缺乏效率。许多诊所为什么办不下去了？这就是原因！如果诊所老板的情怀、梦想和抱负，换不来面包，连生存基本的都解决不了，老板光靠面子啥的能值钱吗？许多诊所创办人的教训要引以为戒！如果你想创办诊所，我建议一定......[详情]

导读说到降本增效，绝不是很多人所理解的“少开钱多干活”，因为这种降本根本无法增效，更多后果是“减效”降本增效更不是“以次充好”，要知道现阶段乃至未来的违规成本有多高！还有很多行业大师都说不能降本只能增效，增效了才是最好的降本。说白了......[详情]

随着社会经济的发展和人民健康需求的不断提升，现代化医疗机构的属性已经发生了重大的改变，这也导致了医疗机构结构的变化，需要重新构思医疗机构的战略。下面将对这一趋势进行分析和探讨。一、现代化医疗机构的属性改变随着医疗科技的进步和医疗服务......[详情]

在医改浪潮席卷之下，医疗信息化成为行业发展的主流，信息化建设不再是个别医院的自发行为，而成为医疗机构普遍的自觉行动。在传统本地化部署模式下，医院信息化系统建设成本较高，对于大部分民营医疗机构来说，都难以承受，这就导致不少机构只能更多......[详情]

之有的口腔门诊经营得有声有色，老板也不需要每天在门诊里盯着，宛然就像一个甩手掌柜。有的口腔老板，就需要事事躬身力行，自己不在门诊，下面就乱了套。盈利的门诊及老板：每天患者络绎不绝，医生有接诊不完的客户，客单价高，口腔门诊口碑好，客户......[详情]

在医院经营中，方向比努力更重要，系统比点子更规范。方向指的是医院的发展方向和目标，而努力则是指医院为实现这些目标所付出的努力和行动。系统则是指医院应该建立科学的管理体系和流程，从而提高管理效率和服务质量，实现可持续发展。确定医院的发......[详情]

医院作为一个特殊的组织机构，其经营管理需要考虑许多复杂的因素。在医疗领域竞争加剧的今天，一个医院的成功不仅仅取决于其现在的运营状况，更需要有一份长远的规划。因此，对于医院院长来说，制定一份3-5年的医院发展规划运营手册是非常必要的。......[详情]

医院是社会上一个非常重要的机构，其作用不仅仅是为患者提供医疗服务，还包括教育、研究等多种功能。然而，与其他企业相比，医院的经营发展常常面临着很多困难和挑战。首先，医院的经营环境非常复杂。医疗服务的特殊性质决定了医院在经营过程中需要面......[详情]

医院后勤服务体系是医院开展医疗、科研、教学活动的支持保障系统，是医院各项业务顺利开展的基础，是医院服务价值链中不可或缺的重要一环，也是推进医院可持续发展的重要因素。而医院后勤的精细化管理就是在常规管理的基础上，以最大限度地减少管理资......[详情]

在老百姓的眼中，民营医院似乎是服务好、环境好的代名词，这也侧面反映了民营医院既往在差异化经营之路上的探索和成绩。然而随着医疗市场的竞争日益严重，公立医院也逐渐意识到了服务质量和医疗环境的重要性，此外公立医院与生俱来的品牌优势，加上政......[详情]