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医管攻略
医学就是一门博大精深的学科，决定了面向解决临床实际运营问题的医院管理一系列工作难度。想要高质量完成这项工作，管理者须深刻领会现代化医院管理之内涵，并具备一定的管理工具及方法论应用水平。这一点，尤其鲜明地反映在以单病种、疾病诊断相关分......[详情]
口腔诊所老板想要提升口腔诊所的业绩，有很多细节都需要做好，以下几点是口腔诊所老板需要重点关注的。如果门诊老板忽略这些重点指标工作，那么口腔诊所在经营和发展过程中就会遇到很多困难，难以前进和发展。01、分析口腔诊所初诊量口腔诊所都希望......[详情]
埋头赶路，还要抬头看天，这是我一向推崇的管理哲学。值此大时代环境，在钻研运营实战的同时，顶层设计对于当下的非公医疗机构来说尤为重要。今天，我想与大家从四个方面对此进行探讨，分别是：需求、供给、运营和管理。这是对医疗机构运营的顶层设计......[详情]
在当今的医疗行业中，实现医院自然来诊已经成为一项重要任务。自然来诊是指患者能够主动选择前来医院就诊，而不是通过广告或推销吸引来的。为了实现这一目标，医院领导者需要具备丰富的实战经验和高超的领导技巧。本文将分享医院领导者实现自然来诊的......[详情]
房地产暴雷事件频发，消费紧缩，企业利润率下降、裁员降薪、互联网失业潮、青年失业率居高不下，网约车司机饱和等等事件，无不表明经济下行的大环境下的囧境，悲观的情绪一直在市场蔓延。很多外行逐步在观望健康行业，准备布局中医大健康事业发展，但......[详情]
引言随着医疗市场的竞争日益激烈，如何吸引患者并实现自然来诊成为了医院必须面对的重要问题。自然来诊是指患者通过口碑、推荐等方式主动前来医院就诊，而非通过广告或其他营销手段吸引。实现自然来诊需要医院提供高质量的医疗服务、优化就诊流程、加......[详情]
在自媒体时代，医院文化的重要性愈发突显。这是因为员工对医院的认同、信仰和自豪感直接影响着医院文化的形成和传播。医院文化不仅是医院精神面貌的体现，更是医院软实力的关键部分。一个系统性的医院文化建设工程，首先需要建立企业的信条。这些信条......[详情]
近年来，取消药品加成、带量采购降价等政策的出台，在政府补偿、医疗服务价格调整，迟迟不到位的情况下，公立医院需要更新思维认知，做正确的事比正确地做事更重要，急需找到一种创新的发展经营模式。当下，公立医院面临4大挑战！1、公立医院公益性......[详情]
随着医疗市场的竞争日益激烈，如何吸引患者并实现自然来诊成为了医院必须面对的重要问题。自然来诊是指患者通过口碑、推荐等方式主动前来医院就诊，而非通过广告或其他营销手段吸引。实现自然来诊需要医院提供高质量的医疗服务、优化就诊流程、加强宣......[详情]
很多院长对于诊室的盈亏不均衡习以为常，虽然没有经过精确地核算，但心里大概了解不同诊室的盈亏状况。事实上，不同诊室的盈亏不同，对门诊的危害是巨大的。经过多年与门诊打交道的经营，我们总结了以下几方面的核心危害及突破方法：01、隐形利润损......[详情]
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女，46岁，20年工作经验，自己开过诊所，内科常见病，多发病得心应手，妇科手术治疗外科清创缝合都做，扎针技术好，年后有老诊所需要的老板联系，拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男，50岁，河南人，民营18年，懂开发，善沟通，手术精，单体高，中医外科主治医，亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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