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转眼，时间飞快又到了“小雪”莫怪虹无影，如今小雪时。阴阳依上下，寒暑喜分离。我想这是年初与年末的一个节点，也是医美经营者和运营者们复盘总结的重要阶段，因此，再次把本文拿出来分享给你，写在年初，亦是年末经过了这一年在医美事业上的勤奋肉......[详情]

随着医疗行业的快速发展和竞争的日益激烈，医院品牌建设与声誉管理已成为提升社会认可度、扩大市场份额的关键手段。本文将围绕“医院品牌建设与声誉管理：提升社会认可度，扩大市场份额”这一主题，阐述品牌建设与声誉管理的意义、存在的问题及解决方......[详情]

引言2023年接近尾声，各民营医疗机构在制定2024年预算和经营计划前，需要先进行战略定位。本文将从内外两方面帮助大家找到明年的发展重点。PART.1 坚定发展信心，转变发展模式2023年是疫情过后的第一年，同时医疗改革持续深化，大......[详情]

一、自然来诊的挑战1.竞争激烈：随着医疗市场的不断扩大，医院之间的竞争愈加激烈。患者对医疗服务的需求日益多样化，医院需要不断提高自身的服务质量和品牌形象，以吸引更多的患者。2.信息不对称：在当前的医疗市场中，信息不对称现象普遍存在。......[详情]

你好，我是焜哥。当年明月曾在《明朝的那些事》中说过：“在中国历史上，曾有过无数支精锐的特种军队，比如汉代的虎贲军、三国时魏国的虎豹骑、唐代的玄甲军等，其战斗力之强罕有匹敌，但纵观古今，能名闻天下，且以将领的名字命名的军队只有两支：除......[详情]

随着科技的日新月异和社会的快速发展，医疗行业正面临着前所未有的挑战。作为院长、医院领导者和医院管理层人员，我们需要积极探索和实践新的医疗服务模式，以满足公众不断增长的医疗需求。而自然来诊模式，正是引领医院创新潮流的重要方向之一。自然......[详情]

导读前一段关于抖音对某品牌医美玻尿酸开白事件，在行业内炒得沸沸扬扬，搞得很多医美机构都很焦虑。这不，今天又从某机构自产针剂的话题引到了此处！关于对此看法，我还在朋友圈发了一段这样的文字：医美机构去上游化医美机构在降本增效的路上不断探......[详情]

这些年，为什么那么多医美老板前赴后继地填坑？绝大多数的困局，根在思维上，思维决定行为，行为决定结局。有时候，不是我们不愿学习，是因不知道该相信谁。有些心智，不是靠看书和参会就可以学到可以成长。只有在市场真刀实枪地干，摸爬滚打地摔痛到......[详情]

梅奥有20000员工，而医生只占2700名。笔者感触：外国的月亮比较圆。那些吐槽国内医院里“真正干活的人”抚养比高（抚养行政管理后勤等科室）的声音怎么看呐？当然，笔者也认同国内医院干传统的医疗服务，一条窄板凳上挤着站那么多“冗余之人......[详情]

医学就是一门博大精深的学科，决定了面向解决临床实际运营问题的医院管理一系列工作难度。想要高质量完成这项工作，管理者须深刻领会现代化医院管理之内涵，并具备一定的管理工具及方法论应用水平。这一点，尤其鲜明地反映在以单病种、疾病诊断相关分......[详情]