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要实现管理思路从谋生计向润民生转变。在调研中发现，很多中医院院长是在中医院面临生存困难时走马上任的，不得不满脑子想怎么挣钱，大力发展非中医特色的大检查、外科等。中医院营销谋生存、促发展必须建立在发展中医药特色的基础上，要建立起与西......[详情]

　一家医院的发展从大处着眼，关乎一个国家的安定团结，从小处着眼，关乎每一个医务工作者的幸福指数。医院的发展势必与许多因素相关，医院服务则是其中的一环；医院的成功一定要走差异化、特色化、精细化的道路，那么，医院服务上水平，则是最容易让......[详情]

在移动互联网时代，患者获得医学知识和医生信息的路径都在改变，医生个人品牌树立已经变得越来越现实和迫切。医生品牌有何作用？第一，让患者找到对的医生。患者在选择医院和医生的时候，能够更加准确，减少不必要的延误。第二，搭建信任的纽带。如果......[详情]

一个好的医院管理者，就是一个宝，懂管理、懂营销，董人事，能与老板携手共进，找到这样的职业经理人，想必也是很多老板的梦想。那么，什么样的人才是老板的“最佳合伙人”呢？1.很有自信的医院管理者自信但不自傲，医院管理者自信时，会散发出一种......[详情]

医疗质量是医院的灵魂，是促进医院生存、发展的生命力之所在。医疗质量管理是医院管理的核心和主题，努力提高医疗卫生服务质量是医务人员共同奋斗的目标，也是医院存在的基础和价值所在。随着社会的发展、科技的进步和人们保健意识的加强，对医疗质......[详情]

随着我国市场经济的发展，医疗服务机构已步入市场服务竞争和医疗技术的竞争，医院经营管理的概念也逐步为人们所接受。医院经营管理模式已从“政策依赖型”逐步向“市场主导型”转变。医疗服务正面临着新的挑战和考验。是主动出击还是左顾右盼，将直接......[详情]

在知识经济时代，知识是重要的生产要素。知识管理是知识经济时代的一种全新的管理，它的出现是知识化和信息化的产物，而它的发展必将大大推进信息化和知识化。为适应知识经济时代医院发展模式的巨大变化，需要及时对医院的知识体系、知识管理的现状进......[详情]

长期以来，国内大部分医院在人、财、物运营管理方面都存在管理方式粗放、条块分割不明晰、管理手段落后等一系列问题，医院管理者难以准确掌握医护人员在岗位上是如何进行配置和流动的，医院成本的核算普遍存在涵盖要素不全、数据来源不统一的问题，物......[详情]

虽然社会办医的呼声越来越高，不少本土民营医院也破茧成蝶成功上市，从现状看，以政府举办为主要特征的公立医疗机构体系稳如磐石，居主导地位。可叹，改革开放30年，只有医疗、教育这两个领域，在市场化方面还是牢不可破的城池，医疗行业陶醉在行政......[详情]

首先我们先来看一下目前的趋势：作为口腔诊所，生存环境已经愈发的艰难，生存空间愈来愈窄，而诊所却如雨后春笋一样，每天都在发芽和成长！当我们有勇气自己去做一家口腔诊所，进入到自己的事业阶段时，您是否已经做好充足的准备，正确识别和评估风险......[详情]