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据不完全统计，截至目前中国现有医院5万余家，有谁能说出十家品牌医院？有谁能说他们的品牌故事呢？又有谁能说出它们代表什么？谈起“梅奥诊所”相信大家一定能说出他们的故事。在中国，不缺医院，缺品牌医院。中国品牌医院受以下因素影响一、中国受......[详情]

编者按：医院感染管理科是一个管理与业务并重的科室，当大家都在看重并努力提升感控知识的同时，对感控“管理”技巧是否也会一筹莫展呢？特别是在给临床科室推行一些政策或制定一些制度的时候，临床科室的一句“不够人性化”,足以锤垮我们的信心与热......[详情]

新治疗护士进行岗前和岗位培训，对于护理队伍的建设和护理人才的培养起着举足轻重的作用。通过有计划、有目标、有针对性的对新上岗护士进行培训，可以帮助她们尽快地适应新的环境，实现从普通护士向专科治疗护士的角色转变，从而胜任临床护理工作。1......[详情]

接上篇：如何做一名卓越而又富有魅力的医院总经理（4）那么，怎么开展医院的信心营销？1 、想方设法提高医院的知名度和美誉度。这个很重要但一般短期内做到很难，更多的是需要时间的积累；2 、走公益营销路线。不仅仅是价格的优惠，而是真正体......[详情]

组织架构设置原则组织架构设计必须把握五条原则：战略导向原则、简洁高效原则、负荷适当原则、责任均衡原则、企业价值最大化原则。战略导向原则。战略决定组织架构，组织架构支撑企业战略落地。内贸企业不会设立外贸部，代工企业不会成立研发部，零售......[详情]

　品质提升=成本下降相信，我们的品管部门，重视了督促这项工作后，我们的品质目标，会尽早的达成，公司的利润也会有很大程度的提高。检查主要是对原材料、半成品把关，进行检验，合格方可入库、投入生产；对成品进行的检查，......[详情]

北京同仁医院是一所以眼科闻名中外的百年老“店”，走进医院的行政大楼，其大堂的指示牌上却令人诧异地标明：五楼MBA办公室。目前该医院已经从北大清华聘请了十一位MBA，另外还有一名学习会计的研究生，而医院的常务副院长毛羽就是一位留美的医......[详情]

本文是《护理创新管理——打造高绩效的执行团队》系列文章的第二篇“护理管理者如何打造高绩效执行团队”。政府官员：是凭权威发号施令。护士长：是引导别人把事情做好正确管理和领导你的团队管理与领导组织领导＝带领+指导领导＝创新，管理＝规......[详情]

经过对多家医院实施效果进行对比分析，发现有效重点抓好绩效管理和全成本管理，可以正确引领医院航行。这就是绩效（Performance）、成本（Cost Management）管理（简称： PC管理）模式。一、绩效（Performanc......[详情]

接上篇：绊倒老板的十六个忠告：告诉老板别总板着（上）第九个忠告：独特的销售主张(USP)是赚取大利润的黄金法则。这个理念在全世界营销界点亮了营销的明灯。独特的销售主张(USP)有四个最重要的条件：第一、给客户带来好处。第二、与竞争......[详情]