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我国的医学院校众多，名家辈出，自然而然就分出各种流派，有地域之分的京派、海派，也有院校之分的华西、中山、湘雅、同济……不一而足。当各路学子来到医院，在同一个科室工作，难免会有各种理论与实践之争。比如诊断思维、体格检查顺序与手法、用药......[详情]

世上要离职的人千千万，但是医院管理者不要害怕员工离开。建立一个高质量的医院营销团队，不光靠员工的勤奋，更多的是要医院管理者慧眼识英雄。辞掉负面的员工，弊大于利，状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。员工越换越优秀！哪个团队......[详情]

移动互联网的发展使得口腔机构不得不借助信息化工具协助做好管理营销工作，那么如何做好信息化管理成为口腔诊所必修的课题。近年来逐渐发展成熟的口腔诊所信息化管理平台，通过系统、全面、实时的自动化管理，可以对诊所中前台、医师、护士站、技加工......[详情]

现实中各地推行的股权多元化和市场化往往就是民营化，就像过去的将国企一卖了之一样。现在很多地方也是简单地将医院一卖了之，以为一“股”就灵，能够解决上述存在很久的积弊。应当指出，一些民营医院“义利观”的严重错位，根本原因出在管理上，出在......[详情]

现今的医院，除了中医的诊疗和少数的推拿等治疗外，诊疗方式大多都依靠设备，可以说设备是医院收入的载体。在颁布的《医疗器械使用质量监督管理办法》中要求各医院加强对医疗器械质量的监管，但从医院内部想解决医疗器械质量管理的全过程事务却不太现......[详情]

执行力对医院的发展至关重要，但是如何保证员工执行力这个问题，不管对于公立医院还是民营医院都是比较突出，特别是医院发展到一定规模后，执行力会遇到更大挑战。这时为了提高医院人员的执行力，又衍生出了一个词—绩效管理。所谓绩效管理，是指各级......[详情]

"火车跑得快，全靠车头带",一个好的领导者对一个机构的发展起决定的作用。一个合格牙科门诊管理人员应该具备什么样的能力？一、行业发展趋势的判断能力有一句话叫"趋势不可挡，流行不可追".国家政策的......[详情]

在医院效能提升之路需要花费我们大量的人力、物力、财力；需要我们面对工作时讲究精益求精；需要我们面对管理时更加个性化、更加精细化；需要我们面对服务时更加人性化、懂得差异化；需要我们面对危机时做到游刃有余、化险为夷等等。倘若我们其它各方......[详情]

什么叫执行？这就是执行！成功绝非偶然！既然执行力对于企业发展这么重要，医院管理者需从哪些方面着手加强执行力问题？执行力简单来说就是像部队那样，首先是服从。为什么军队能够成为军队，首先服从就是第一位。很多医院营销企业就是缺少这样的执行......[详情]

　千军易得一将难求，是目前很多行业和企业面临的问题。究其原因：人才本来就是稀缺资源，如物质一样，人的物质欲望需求，永远大于物质供给需求，且大部分物质支配权掌握在一小部分人手里。现在在这个全民创业，老思想“宁为鸡头不为凤尾”的背景下，......[详情]