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医管攻略
先前合作的公司在体制上有两个模式，一个股份制，一个是参与制，在公司一定年限或各方面突出者，可以入股；一个是你有能力，可以自己去批医院，只要集团项目部考察合适，就并入集团一起发展；如果股份是留人，那参与就是留心了，就是入股离开你也只能......[详情]
开始开会，怎么开，先吹风，找几个核心吹完风，就开会当然是一致同意，领任务，中间有问题，就有措施，那就要有相关的统一口径，标准的文字，是不是一定成，就要实践了，有问题，修正，最后完善，就按这流程走了，大家注意了结果是好的，但你要一直制......[详情]
全民医保政策的实施，医院经营观念的提升，以及慢性病医疗时代的到来，让基层医院医保住院病人比例大幅上升。这其中的绝大多数病人真的是需要一次实实在在的住院诊疗，但按照传统的生物学住院标准，的确有的是打了擦边球。也有一部分病人老是觉得在家......[详情]
在最近的一次会议期间，听到几位专家聊天，说现在很多医院的政策是要逐步引进“千人”（千人计划），或者是“青千”（青年千人计划）来做临床科室的科主任。这基本上代表了不少大学附属医院的想法和做法，理由是大学附属医院需要学术型的学科带头人......[详情]
新加坡医院6月初在肾病病房发现丙肝感染病例的频率增加，经过核查后，发现有22名病人在住院期间感染了该病症。这22名病人均在今年4月至6月入住中央医院新装修的67号病房，其中大部分是肾脏移植的病人，这22名患者中已有8名死亡。这则消息......[详情]
当员工的利益与公司利益有冲突，指定员工成全那是不可能的，但我们是政策的制定者，我们可以把员工的利益统一起来，一荣俱荣，一损俱损。现在在到台上去跟员工讲一些连自己都不相信大道理是没用的，无利可图，谁也不会侍候你，这不是现实，这是务实，......[详情]
一次交流中，谈到了为什么医院医生都穿白大褂，银行职员都穿西服，就是为了树立职业的权威性如果你到医院看见医生都穿着脏兮兮的便装，他开的药你敢吃吗？你敢让他给你做手术吗？要是银行门脸破破烂烂，银行职员都穿的跟小痞子一样，你敢往里存钱吗？......[详情]
笔者有幸参加了重庆连锁药店三强之一的万和药房连锁有限公司的六周年年会晚宴。在穿着整齐的万和员工的夹道欢迎和祝福声中，踏着红地毯入场，已经让人感觉意外，然整个晚会下来，对万和药业以人为本的企业文化，感同深受，对万和药业董事长唐宪伟先生......[详情]
现在谈论功行赏，一个有能力的手下，没有及时得到奖励和提拔，他就没有动力，也就无法建立有执行力的有组织型的部门文化，什么我不在，他们就怎么的？扯吧，那就说明管理者的问题，不针对某人，大力表扬执行力强的手下，能够帮助那些业绩不佳或叫执行......[详情]
“以价值为基础的报销”模式看似公平，在医院之间建立竞争关系，让提供“价值”高的医院受益，并激励所有医院一起竞争，提高绩效和医疗质量。但是这样的内部竞争、零和博弈的一个问题就是：对于“绩效”和“患者获得的价值”的定义是否客观和科学。是......[详情]
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女，46岁，20年工作经验，自己开过诊所，内科常见病，多发病得心应手，妇科手术治疗外科清创缝合都做，扎针技术好，年后有老诊所需要的老板联系，拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
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