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移动医疗很火，烧得很旺，仿佛又在印证那句听着耳熟的老话：人傻、钱多、快来(本句话同样适用于中国股市，中国足球等领域)。你不信?那就举个例子给你看，据不完全统计，单单是糖尿病管理的APP就超过100家!据说搞传销的不少人现在已经开始转......[详情]

今天和大家谈：部门执行力的话题，我先谈一个观点：分享是自身学习的过程，所以，我不认为分享浪费时间，我感谢大家的参与和互动。一个管理者首要的就是具有沟通能力，什么叫沟通：就是让对方明白，并完全执行，那明白后，执行力如何，就是我们今天要......[详情]

　“责任医疗组织”对于中国医改的一个启发在于，医疗系统分久必和，合久必分。从历史的长河来看，在美国，医生和医院是独立发展的两个相互依存又相互竞争的组织。美国医生，包括家庭医生、专科医生、以及康复医生，往往可以独立于医院自行开立诊所、......[详情]

医院中层管理者要想做好自己的职业规划，我觉得应从以下四点做起：一是要具备“老板”的心态，把科室的事当做自己的事情来做；二是帮助下属成长和成功，你才会成功。“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”作为一个中层管理者，要想让自己在事业的道......[详情]

企业管理就是管人管事，管人就是管人性，管事就是管事情，不管是医疗企业，还是其他企业，都离不开管人管事。那么要用什么管？有三条基本原则。第一：人性化（管人性），第二：制度化（管事情），第三：企业文化（管信仰）。三者在企业的不同阶段侧重......[详情]

众志成城，团结一心等等很多形容团队的力量词语，可是，在医院管理中，怎么能够让那些员工们团结一起和谐的工作呢？怎么更好的管理我们自己的团队呢？　　　　在不少团队或医院都会遇到一些很难管理的员工，他们不但自己不能顺利完成工作，还......[详情]

投资新建医院也好，改造医院也罢，医院的硬件设施很容易就提高了。豪华装修，高端设备，但是对于医院这种特殊的法人，其更重要的在于医疗人才资源的有效发挥和医院管理的科学到位。然而我们在读书时候基本是忽略了医院管理，更多关注的是医学知识，对......[详情]

说到医院科室的绩效考核，首先我们要弄明白绩效考核的目的是什么？绩效考核就是为了给全员职工在工作中的行动做导向，起到激励和鼓舞的作用。中层管理者要做好绩效管理，我觉得应该从三个方面来做起：首先是改变观念，认识到绩效管理不只是医院职能科......[详情]

一、忠诚——忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走。他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。1.站在老板的立场上思考问题；2.与上级分享你的想法；3.时刻维护公司......[详情]

博爱集团实行的标准积分和事务薪酬可以说在民营医院的薪酬管理体系中有其独特之处。“标准积分”实质就是宽带薪酬在民营医院的应用。为什么要在11月份考虑给优秀员工加薪？一是民营医院的经营业绩在1——10月份已基本定型，可以作为考核员工的基......[详情]