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感谢在生命中过往的每一天给过帮助给过我恩惠给过我支持给过我挫折的每一位朋友，是您给我的帮助和支持鼓励我一直走下去，是您给我的挫折和打击让我有向前的动力。也感谢每一位曾经现在和未来关注微信公众平台“医管漫谈邹新春”（微信号：yyglm......[详情]

医院培训作为目前医院经营中重要的环节之一。一直以来有许多好的传统观念，譬如培训是对员工的福利，培训是医院可持续发展的动力。然而医院培训是一个系统的工程，在高度强调人性化管理的现代医院，有时需要医院管理者换一个角度来做培训。一、花钱买......[详情]

团队活动体系的设立：整体活动的设立可根据季节变化安排不同的竞赛活动，在春季可安排放风筝大赛，登山比赛，篮球比赛，足球比赛等各种户外赛事，因为春季万物复苏，空气较好，不冷也不热，适合以上比赛。在夏季可举办象棋比赛，军棋比赛，跳棋比赛，......[详情]

授权对组织的重要性已然为领导、各级管理人员所熟知。同时，我们也发现绝大多数的领导与各级管理人员都会在实际工作开展授权并进行授权的管理。那么，授权的实际情况又是如何呢？我们来具体的分析一下。如表1所示，说明董事会与管理层是决策权来源的......[详情]

现在，虽然春节的钟声还没敲响，但在各个单位里，年味已经扑面而来，有的员工也开始蠢蠢欲动，为什么会出现这种情况？其实就来源于员工的思维。断残的思维，就会有断残的行为，断残的行为，就会产生断残的结果。我们可以想象一下：过年，对于有能力的......[详情]

民营医院文化与组织结构：积极向上的民营医院文化和责、权、利匹配的组织架构，构筑高效执行的基础。每个民营医院都有自己独特的组织氛围和组织精神，从而构成了相对独立的民营医院文化。有的民营医院组织氛围轻松、融洽，团队精诚合作，有着共同的组......[详情]

医院，由于其固有的复杂性，如何设计出符合自身实际的薪酬体系，最大程度地发挥薪酬促进科学发展，促进公益性回归，保障可持续及充满发展活力就显得格外重要。笔者结合自己从事医院管理多年的实践，试图探讨医院薪酬设计的一些基本问题，以期对医院管......[详情]

诊所也是一个企业，虽然不大，但是一样具有企业的性质，需要把各自的奋斗目标年化和月化。这里就需要诊所的决策者有前瞻的思维，让诊所的利益和员工的利益正相关，让他们把这个利益最大化，把口腔这份工作当做自己的事业去做，而不是单纯的为了工作而......[详情]

医院质量管理是医院管理的核心，是医院各个工作质量的综合反映。随着全民医保的推进，医保支付制度的改革，医院医保业务已从一般性事务处理和被动应对监督检查阶段，发展到主动管理和加强质量控制阶段，医院医保质量管理已成为医院质量管理的重要部分......[详情]

2016年快到了，你对2015年所取得的成就和收入是否感到满意？在新的一年里你是否动力十足、设定目标，让自己的事业更上层楼面，让财富倍增？一说起目标，我们总会想到美国哈佛大学的关于目标对人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境......[详情]