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任何诊所不论大小，首先要明确自己的竞争核心。只有技术一流、管理一流、营销一流的诊所，在面对竞争时才能有反击的能力。经营现状：市民张先生两年前开办了一家私人诊所，凭着可靠的医术和公道的价格，逐渐得到周围百姓的认同。但从去年下半年开始，......[详情]

谁都去过医院，所以都知道医院的科室都是按照临床专科来分的，譬如：内科、外科、介入科、放疗科、儿科、妇产科等，根据专业的发展特点，内科又延伸出内分泌科、妇产科又延伸出妇科和产科，后来又增加了营养科…….这样发展下来，一个医院有个百十多......[详情]

摘要：笔者在顾问和咨询民营企业行业时，发现绝大部分的企业都是民营企业，而且这些民营企业的老板多半都是白手起家的草根出身的老板。这是中国企业老板里边最有活力的群体之一，也是在企业的经营管理中最容易犯错误、走弯路的群体之一。导致容易犯错......[详情]

一、为什么要做医生职业群体分析1、有助于对行业的了解2、有助于对岗位的了解3、有助于指导人力资源工作的开展。二、医生职业群体行为特点的思考（一）感性认识1、名医名言“做一名医生要有高尚的医德、精湛的医术、同时还必须取得病人的信任”-......[详情]

咱来说说跟病客怎么服务？怎么情感链接？一个成功的企业，他都是由一个又一个感动人心的故事链接而成的！怎么样让你医院那些感动人心的故事传送到社会上呢？让人家在社会上每每说起你这个医院的时候，大家都会娓娓道来一些你这个医院感动人心的一些故......[详情]

那么，我对员工是一种什么感情？我前面有提到医疗事故，我对员工公开宣布，发生医疗事故我承诺大家绝不罚款！很多人感觉很惊讶，我到现在没有出现过医疗事故，平平安安！我为什么说我不罚大家的钱呢？一例医疗事故老板赔偿50W，扣个医生2、3W，......[详情]

医疗圈的“人情味”连载（一）——周志学在《众筹学习社》的脱口秀演讲大家对我有一个评价，说我这个人很老土甚至最老土，很传统甚至最传统。我讲的话......[详情]

家文化是需要不断的去坚守的，而不是昙花一现、而不是噱头、而不是当当是为了去宣传。只有自然的、只有是发自内心，这种文化所呈现的服务，才能是赢得患者真正的信赖，因为现在是体验为王的时代，只有病客有了好的体验，才能从根本上来认同我们的服务......[详情]

近段时间以来一直在学习如何更好的成为一个企划人，不仅仅是本行业的企划，也涉及到其他领域的学习。在学习中，不禁有些思考，关于营销，关于团队管理，以及团队创新型管理。宋有苏辙《观会通以行典礼论》：遇繁而若一，履险而若夷。遇到繁多的事......[详情]

1、分清楚工作岗位的性质。倾向于计时工资还是计件工资。对于行政后勤的很多岗位，都是侧重计时工资的。当然，也有计件的。不绝对，但有侧重。对于医生而言，侧重的应该是计件工资。管理方式应该更加灵活。更加瞄准工作目标！——这些我不再多说。楼......[详情]