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品牌是一种理念、名称、标记或符号，或是它们的组合，品牌的直接目的是方便公众和消费者快捷辨认本机构的产品、服务，并使之区别于竞争对手，在显在或潜在消费者的心目中或消费行为中形成合作优先和优势的地位。作为社会环境里客观存在的和公众能直接......[详情]

优势激励的定义：挖掘团队中每个人的优点，取长补短，互相学习，在优势互补的基础上形成团队1+1＞2的激励效果。优势激励的目的：将每个人的优势整合成团队的优势以掩盖个人不足，形成一种“让优者更优，让差者争优”的良性竞争氛围，对每个人进行......[详情]

很多人把主人翁意识挂在嘴上，讲在会议中，甚至有部分管理者没有这样的认知。试问：管理者都没有主人翁意识，被管理者大部分还会有这样的意识吗？一个团队多数人不把公司当作自己的怎么会有主观意识去工作？更不要说与竞争对手去厮杀了。所谓己身不正......[详情]

现今，管理已经与医学完全融合，可以说没有管理的医学不是系统医学。而医院管理职业化之路要想实现，首先必须有一支职业化管理队伍，称之为医院管理师。医院管理师是这样一群人：他们有很高的管理热情，熟悉医院基本流程，掌握医疗基础知识，熟练掌握......[详情]

通过运用查阅病历、访谈医务人员、访谈患者及家属的方法来进行追踪检查。专家深入急诊、病房，走访医生、护士，以面对面交流的方式进行追踪巡查，对感控、护理、动线等多方面全方位进行梳理，对存在的问题提出了指导意见。专家指出，通过及时发现潜在......[详情]

“看病难看病贵”是目前大家公认的事实，时至今日，“看病难看病贵”，好像没有多大变化一样，可以从各大医院门诊大厅就能感觉到——人山人海，这些都是让人看见发愁的场面；而卫生院门诊冷落，患者寥寥，住院的稀稀拉拉；形成“看病难看病贵”......[详情]

很多人都希望要做一个管理者，而不希望被人领导。其实，管理者固然要有能力，能被人领导也是不容易。而作为一名管理者，也有其管理者的性格，才能尽领导之功，成大众之事。怎么做才是一位好的医院管理者？对一个医院管理者来说，要很好地分析员工的性......[详情]

医院和医护人员建立长期稳定的雇佣关系确实是非常困难的，因为医护人员有时也会很“脆弱”。尤其是处在“医患关系”紧张的时刻，甚至是以暴力作为解决方式的时候。作为医院的管理者，你要怎么做才能让你的员工为你工作？你需要倾尽所能的让员工开心并......[详情]

实质上你我分歧的焦点在于“企业安全”与“企业创新”之间的认识不同，立场不同。我考虑更多的是企业的安全性发展，而你注重的是推动企业业绩的快速增长，其他一切可以摧枯拉朽。如果推进的“改革与创新”给企业带来危险和不确定性，那我宁可选择缓慢......[详情]

一个医院，组织结构的确定要服从于医院的整体战略，然后根据医院发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们医院，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副职业经理人......[详情]