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在医院经营管理中，或多或少都会有些管理上的误区，但是无论是因为哪一方面的原因，都不应该成为医院管理者管理思维上的“绊脚石”。误区一：思维固化不知变通是医院管理经营的最大错误思维，为什么呢？如果医院管理者总以为凡事或多或少总有无法预知......[详情]

医院管理者要求医护人员在服务的过程中对患者态度要好，要保持微笑，但是但有些员工就是做不到；医院要求医护人员按照流程照顾病人，但有些员工就是做不到；长此以往，管理者便会缺乏耐心和坚持，或者没有找到便于坚持并最终让员工养成良好习惯的好办......[详情]

依旧先是题外话：如果没有记错，《百鸟朝凤》的影片排期已经到了；匠人以手艺为生，一辈子都为此而活，不管是民间艺术还是其他任何现当代艺术，只要你敢称自己为匠人，那就要用心到骨子缝里去。——做企业，做医院，都是一样的；一辈子，只做一件事情......[详情]

依旧先是题外话：如果没有记错，《百鸟朝凤》的影片排期已经到了；匠人以手艺为生，一辈子都为此而活，不管是民间艺术还是其他任何现当代艺术，只要你敢称自己为匠人，那就要用心到骨子缝里去。——做企业，做医院，都是一样的；一辈子，只做一件事情......[详情]

人，一直是各级医院管理者心中最大的痛，缺人成了一种常态，这也不能算是一种坏现象，只要机构还能够正常运转，不至于像"儿科"那样被迫停诊--存在即是合理的，但如果有医院率先破解了这道难题，几乎就意味着它将抢占医院快速......[详情]

好的医院领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。具有高度的自制力也是一种美德。一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，但是那些有能力管好自己的一定是个领......[详情]

绩效工资是根据员工或部门的业绩而计付的工资。绩效工资对员工或部门有任务指标的要求，并根据任务完成情况计付除基本工资（或者岗位工资）以外的工资。可以按月计付或者季度、年底计付。医院绩效评估有什么方法和手段呢？根据不同领域、不同的部门，......[详情]

我想先谈一个概念，《不要让自己成为门诊的瓶颈》如果，一个老板意识不到这个问题，不明白为门诊培养人的责任，就很可能成为门诊的瓶颈，极强的个人能力就会成为门诊的一个负担。这个问题的解决在于让老板学会“授权”，在于我们的牙科老板们学会把大......[详情]

互联网医疗这个话题已经炒了无数遍了，但是还是能让人乐此不疲。自从去年李克强总理鼓励互联网+以来，医疗行业也随之进入"互联网+医疗",当互联网迅速占领变革各行各业的时候，传统医院该如何沉着应对，从科技浪潮中迅速找到......[详情]

从管理者的角度出发，梅长苏无疑是《琅琊榜》中最为出色的，他有着坚定的信念与目标，相比把自己放在管理的核心，他更倾向于有一个完整的制度来替代他个人的作用。梅长苏虽缠绵病体，但各项事务从未因他卧病而有停滞，所有的事情都按照计划有条不紊地......[详情]